某保險(xiǎn)公司團(tuán)隊(duì)人力發(fā)展分享18頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合(存儲(chǔ)版)
【正文】 ? 明確各單位、各階段 《 面試推薦表 》 交表目標(biāo)，鎖定重點(diǎn)追蹤人群（主管、騰飛學(xué)員、創(chuàng)說會(huì)購(gòu)票人員）； ? 全轄共 546人 提交面試推薦表 4267份， 95%的主管提交 10張以上的 面試推薦表 , 98%的騰飛學(xué)員已交表 ， 97%的騰飛學(xué)員交表 10張以上。 ? 每日 “ 戰(zhàn)報(bào) ” 將最新進(jìn)展、各單位亮點(diǎn)等信息第一時(shí)間傳遞到各單位；不間斷群發(fā)追蹤短信全力炒作戰(zhàn)斗氛圍； （二）鎖定目標(biāo)、強(qiáng)力追蹤 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 （三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行 明確鏈條： 項(xiàng)目組－個(gè)險(xiǎn)部－支公司 人員整合： ? 早會(huì)運(yùn)作組 —— 統(tǒng)一的戰(zhàn)歌、早會(huì)專題、職場(chǎng)布置，全方位營(yíng)造氛圍 ? 電話邀約組 —— 分公司統(tǒng)籌管理、項(xiàng)目組統(tǒng)一話術(shù) ? 創(chuàng)說會(huì)運(yùn)作組 —— 規(guī)范流程、細(xì)化過程 ? 數(shù)據(jù)追蹤組 —— 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)追蹤系統(tǒng) （三）統(tǒng)籌資源、強(qiáng)化執(zhí)行 培訓(xùn)整合 ? 講師的整合 ? 體系的梳理 ? 課程的完善 ?制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 ? 及時(shí)總結(jié) :營(yíng)業(yè)區(qū)分管總、個(gè)險(xiǎn)部經(jīng)理碰頭會(huì)；項(xiàng)目總結(jié)會(huì)；營(yíng)業(yè)單位檢查
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