20xx年財務年度總結(存儲版)
【正文】 自獨立核算的基礎上，財務部為各分公司建立了共同的財務標準，對業(yè)務部門的業(yè)績考評提供了公開公平的競爭平臺，并適當精簡了財務流程，提高了工作效率。 四、 財會團隊建設 聘用素質高、經驗豐富的專業(yè)財會人員，力求崗位需求與人員匹配?！ ≌?望公司發(fā)展的明天，我們和一線的戰(zhàn)友們一樣躊躇滿志，圍繞企業(yè)發(fā)展的目標參與管理，根據(jù)企業(yè)的整個運營，用數(shù)據(jù)表達出來?！ ∥?、 外圍關系的建立及維護，為公司爭取良好的發(fā)展環(huán)境： 重視與稅務系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)、各個相關單位的聯(lián)絡，策略的維護與這些人員的長期關系，積極與稅務相關部門溝通，妥善處理與具體經辦人員的關系，能在具體事宜的辦理上得到專管人員的支持，事情能夠辦得順暢快捷，使業(yè)務部門相關業(yè)務事項得以順利進行及開展。 遠程增值稅發(fā)票認證系統(tǒng)的采用，可以使公司及時認證進項稅發(fā)票，縮短了認證發(fā)票的時間和次數(shù)限制，提高了認證發(fā)票的及時性?！ ?理順網絡部帳務：由于較為復雜的原因，該部門帳務設置曾經與總公司有些脫節(jié)，存在庫存商品及材料不能清楚反映、對應收款項的管理不夠清晰和及時等諸多問 題。 c、推進公司信息化建設，建立完整的核算體系： 售后部賬務完整、全面的核算是十分必要的?！ ?建立5個批發(fā)分公司帳務核算體系，基本滿足內部管理數(shù)據(jù)的需求。同時該項工作已成為公司財務管理 的一個基礎組成部分，每月25日費用預算在全公司范圍內已經深入人心?！ ∑贺攧詹抗ぷ骺偨Y 一、財務制度建設： 財務部在為期一年的工作中，強化了內部控制、預算管理、風險管理，加強了財務內部控制的力度，健全、完善了內部財務規(guī)章制度。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司?！ 〗衲甑墓ぷ骺梢苑忠韵氯齻€方面： 一、費用成本方面的管理 1. 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 財務工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結，按說，我們每個追求進步的人，免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業(yè)的業(yè)務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。積極參與企業(yè)的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠?！ ∑唬?019年財務年終總結 自從來到XX，依靠XX的飛速發(fā)展，我也成了一個新上 海人。公司領導的這次會 議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足?！ ?、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點?！ ⒅贫然 “凑肇斦俊稌嫻ぷ骰A規(guī)范》和《大華集團財務管理制度》的要求，做好日常會計核算工作?！ 〕宋覀冏陨淼呐ν?，給集團財務部提兩點建議： 首先，從集團外部請老師，針對我們工作中共同的弱點，舉辦一些專題講座、培訓，關鍵是理論在實踐中如何運用，如何提高財務管理水平。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。 三、 財務核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度?！ ⌒碌?
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