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教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案(存儲(chǔ)版)

2025-03-30 06:43上一頁面

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【正文】 業(yè)選取針對(duì)性強(qiáng),難易得當(dāng)、數(shù)量合理,課內(nèi)外作業(yè)能及時(shí)批改,有批改記錄、批改日期、指導(dǎo)性批語。能通過學(xué)生課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)、作業(yè)及知識(shí)考查情況,反思自己的教育觀念、教學(xué)行為,每周聽課兩節(jié),聯(lián)系教學(xué)實(shí)際,主動(dòng)進(jìn)行教學(xué)方式的改革,教學(xué)水平不斷提高?! ?四)課堂教學(xué)  教學(xué)設(shè)計(jì)(滿分6分)  教材研究深透,準(zhǔn)確把握教學(xué)目標(biāo)(三維)?! W(xué)習(xí)環(huán)境(滿分6分)  教師平等對(duì)待學(xué)生、態(tài)度親切,能用多種方式調(diào)動(dòng)學(xué)生參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的興趣。發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)修正。教師“教學(xué)評(píng)估等級(jí)權(quán)重”表存入每位教師檔案,作為教師專業(yè)發(fā)展考核的重要依據(jù)。(含教師指導(dǎo)學(xué)生參加鎮(zhèn)級(jí)以上活動(dòng)學(xué)生所取得的榮譽(yù))。  優(yōu)秀人數(shù)不超過本學(xué)校教師總數(shù)的20%。然后,教師互評(píng)(15%)、學(xué)生評(píng)估(10%)、學(xué)校評(píng)估小組評(píng)(50%),確定教師教學(xué)評(píng)估等級(jí)。能妥善處理、巧妙利用課堂突發(fā)事件。努力為學(xué)生提供動(dòng)手實(shí)踐、自主探索、獨(dú)立思考、合作交流的空間。主持學(xué)校校本教研主題研究或?yàn)檠芯炕顒?dòng)提供課例。樹立新的學(xué)生觀,用發(fā)展的眼光看待學(xué)生,關(guān)注學(xué)生的全面發(fā)展,尊重每一位學(xué)生,因材施教。具有對(duì)學(xué)習(xí)困難預(yù)測、診斷指導(dǎo)的能力。  為人師表(滿分3分)  儀表端莊,舉止文明,具有健康心態(tài),樂于奉獻(xiàn),遵紀(jì)守法,率先垂范,為人師表者實(shí)際考核得分3%,直至減完本項(xiàng)分?jǐn)?shù)為止。負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)的具體工作。學(xué)校行政的評(píng)價(jià),一是學(xué)校行政通過平時(shí)的各項(xiàng)檢查、聽推門課、聽課題研究匯報(bào)課、查實(shí)舉報(bào)等工作,收集教師的信息,根據(jù)評(píng)價(jià)體系,對(duì)學(xué)校的每一位教師作出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),作為期末評(píng)價(jià)量化的依據(jù)。⑷設(shè)立“家長信箱”,通過來信、來訪、電話、網(wǎng)絡(luò)等對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。⑷通過發(fā)放“學(xué)生評(píng)價(jià)表”對(duì)教師進(jìn)行評(píng)價(jià)。一是以公允的態(tài)度處理多方的評(píng)價(jià)結(jié)果,不以犧牲教師的利益來討好學(xué)生,也不以維護(hù)教師利益而生硬地拒絕學(xué)生的意見。教師首先要相信學(xué)生是友好的且有能力的,相信他們參與教師評(píng)價(jià)有助于促進(jìn)自身的發(fā)展。由于教師擁有對(duì)學(xué)生行使獎(jiǎng)懲的權(quán)利,再加上傳統(tǒng)思想中“師道尊嚴(yán)”觀念的影響,所有可能有一些學(xué)生因擔(dān)心教師評(píng)價(jià)引起的不良后果面不敢講真話,尤其是面對(duì)教師身上存在的問題時(shí)?! W(xué)生和家長評(píng)價(jià):學(xué)生、家長是學(xué)校教育中不可忽視的兩大群體。二是研制可操作的教師自我評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)要“注重促進(jìn)、注重激勵(lì)”,改變以往只注重橫向比較的評(píng)價(jià)方式,要注重教師自身發(fā)展的縱向比較,鼓勵(lì)教師在不同階段,不同基礎(chǔ)的情況都能不斷獲取成功的體驗(yàn),以形成自我發(fā)展的動(dòng)力。  本方案根據(jù)實(shí)施情況,在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下修改完善。  督導(dǎo)處、教務(wù)處、學(xué)生處三處聯(lián)合督查,每天每大節(jié)課檢查課堂教學(xué),對(duì)學(xué)生的到課率、課堂紀(jì)律及教師出勤、教學(xué)行為檢查記錄,督導(dǎo)處每天統(tǒng)計(jì),嚴(yán)重情況及時(shí)反潰各系(部)抽查,每天至少抽查一節(jié)課,抽查結(jié)果匯總到督導(dǎo)處?! ?3)、操作實(shí)施。曠課1節(jié)計(jì)差等級(jí),記最低等級(jí)1分,當(dāng)月除按規(guī)定扣罰外,課時(shí)工資為最低等?!?分制”將教學(xué)工作評(píng)定為6個(gè)等級(jí),即很好記6分、好5分、較好4分、一般3分、較差2分、差1分。本文是為大家整理的教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案,歡迎參考!  教師教學(xué)質(zhì)量評(píng)估方案篇一  20XX年我院在過去長足進(jìn)步的基礎(chǔ)上邁入了一個(gè)新的里程。首先,要以系為單位,召開學(xué)生大會(huì),宣傳解讀“6分制”學(xué)生評(píng)教方法,引導(dǎo)學(xué)生明確目的、意義,端正態(tài)度、認(rèn)真負(fù)責(zé)、準(zhǔn)確公正地做好評(píng)教工作。評(píng)教前,負(fù)責(zé)組織的管理人員應(yīng)組織全班學(xué)生認(rèn)真學(xué)習(xí)《“6分制”學(xué)生評(píng)教項(xiàng)目等級(jí)記分說明》,做到客觀、公正的認(rèn)定等級(jí),認(rèn)真、準(zhǔn)確地記分,杜絕給任課老師都打高分(同一等級(jí))或低分的不負(fù)責(zé)任的做法。目前,學(xué)院計(jì)算機(jī)系正在進(jìn)行“6分制”學(xué)生評(píng)教統(tǒng)計(jì)軟件的編制工作,爭取在3月底投入使用?! 《綄?dǎo)處會(huì)同教務(wù)處定期對(duì)教師授課計(jì)劃、教案編寫、作業(yè)批改、聽課評(píng)課、隨堂聽課等常規(guī)教學(xué)及教學(xué)比武、公開課進(jìn)行督查,每學(xué)期不少于二次?! 《?、評(píng)價(jià)的原則  發(fā)展性原則:評(píng)價(jià)要體現(xiàn)當(dāng)前教育發(fā)展趨勢,體現(xiàn)現(xiàn)代教學(xué)觀,以教師發(fā)展為本,“注重過程、注重發(fā)展”,既要看結(jié)果,更要看
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