20xx年教育培訓(xùn)制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。全面負(fù)責(zé)本部門的員工教育工作，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力資源部教育工作關(guān)系。
十、培訓(xùn)記錄總結(jié)及附則
（一）、建立相關(guān)外部培訓(xùn)資源的詳細(xì)信息記錄，以便尋找更優(yōu)惠的高質(zhì)量課程。
九、培訓(xùn)評(píng)估
（一）、對(duì)授課的評(píng)估，包括對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的課程內(nèi)容、講師、效果等的評(píng)估，及時(shí)對(duì)內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備情況、授課技巧等的評(píng)估。
（四）、各單位要成立由各部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)員工教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)和督促單位員工教育培訓(xùn)工作的開(kāi)展。
（三）、培訓(xùn)內(nèi)容：分常規(guī)類和專業(yè)技術(shù)類兩項(xiàng)科目，兩項(xiàng)科目的具體內(nèi)容可根據(jù)任職崗位的不同進(jìn)行選擇。
四、各部門權(quán)責(zé)
（一）、上報(bào)各部門培訓(xùn)計(jì)劃；
（二）、制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱；
（三）、收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；
（四）、配合各部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作；
（五）、確定各部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作。
四、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量活動(dòng)
項(xiàng)目部每月召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，施工隊(duì)每周開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)。
二、項(xiàng)目部質(zhì)量教育培訓(xùn)內(nèi)容及要求
全體人員學(xué)習(xí)與質(zhì)量有關(guān)的法律、法規(guī)、驗(yàn)標(biāo)和質(zhì)量管理辦法。對(duì)于有明確專業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或有特殊需要規(guī)定的培訓(xùn)考核，應(yīng)嚴(yán)格按相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，要求組織考核，成績(jī)不合格者，應(yīng)參加下一輪培訓(xùn)、考核、直至合格通過(guò)。
學(xué)員上課時(shí)應(yīng)將手機(jī)關(guān)掉、BP機(jī)調(diào)到振動(dòng)。
七、 培訓(xùn)教材與器材的管理
每次培訓(xùn)要有完整而系統(tǒng)的教材。
負(fù)責(zé)校對(duì)各種打印、分發(fā)培訓(xùn)資料。
審核培訓(xùn)教材、教案及相關(guān)資料。
提出培訓(xùn)建議，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)確定培訓(xùn)項(xiàng)目。
受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席，因故不能參加培訓(xùn)者應(yīng)提前辦理請(qǐng)假手續(xù)。
四、 培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門
內(nèi)容 責(zé)任部門
企業(yè)文化培訓(xùn) 人力資源部
員工手冊(cè)、規(guī)章制度培訓(xùn) 人力資源部
部門職責(zé)、崗位描述培訓(xùn) 人力資源部、所在部門
業(yè)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)技能培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
管理培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)部門
新政策、新技術(shù)培訓(xùn) 人力資源部、所在部門或相關(guān)職能部門
產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn) 人力資源部、相關(guān)職能部門
崗位班前培訓(xùn) 所在部門
培訓(xùn)者培訓(xùn) 人力資源部、所在部門
五、 培訓(xùn)計(jì)劃
（一） 培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與審核：
各部門依照人力資源部劃定的培訓(xùn)內(nèi)容與責(zé)任部門，按年、按月擬訂“培訓(xùn)計(jì)劃”送人力資源部審核，并作為培訓(xùn)實(shí)施依據(jù)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)主要是本崗位專業(yè)技能培訓(xùn)。
（二） 部門經(jīng)理和主管級(jí)以上人員的培訓(xùn)。
對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級(jí)人員的培訓(xùn)可以就下列內(nèi)容進(jìn)行：
（1） 學(xué)習(xí)考察本行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)技術(shù)。
（8） 通過(guò)培訓(xùn)為員工提供晉升機(jī)會(huì)。 通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤，避免事故，提高工作質(zhì)量和工作效率。
（2） 使基層管理人員盡快掌握必要的管理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新的工作方法。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
（5） 對(duì)一般員工的培訓(xùn)是使其了解公司及產(chǎn)品概況，掌握工作規(guī)范，必要的工作技能，明確責(zé)權(quán)界限，以求按時(shí)完成本職工作。
（3） 積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)按時(shí)間可分為：不定期培訓(xùn)與定期培訓(xùn)。
（4） 參加資深培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或操作性較強(qiáng)的院校組織的有關(guān)總經(jīng)理的素質(zhì)培訓(xùn)和經(jīng)營(yíng)研討班。
（三） 一般員工的培訓(xùn)
一般員工的培訓(xùn)由人事部配合組織協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)。外
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