20xx年公司培訓(xùn)管理制度(存儲版)
【正文】 第四條 權(quán)責(zé)分工
（一）人力資源部權(quán)責(zé)
、完善、修訂等工作；
、預(yù)算的制定與分解，嚴(yán)格把控培訓(xùn)的實施情況與費用的使用情況；
；
、保管、發(fā)放、盤點等工作；
、課程甄選以及外出學(xué)習(xí)人員的手續(xù)辦理等工作；
、評估培訓(xùn)的實施情況、培訓(xùn)效果的跟蹤和評估；
、培養(yǎng)和管理公司內(nèi)部講師隊伍；
、人才開發(fā)方案等。
（四）人才梯隊培養(yǎng)：主要針對大學(xué)生及內(nèi)部儲備干部的人才梯隊建設(shè)開展，設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃，并由內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)組成。
（3） 考試與考核：
①新員工培訓(xùn)：所有新員工均需要在入職第一個月內(nèi)參加新員工培訓(xùn)并通過考試（考試及格分?jǐn)?shù)為80分，滿分100分）否則將
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（二）全員培訓(xùn)：針對全員進行的素質(zhì)類、管理能力類等提升培訓(xùn)或發(fā)展戰(zhàn)略、新制度、新政策等的普及培訓(xùn)。
第二條 適用范圍
本制度適用于**有限公司全體員工。
第六章 培訓(xùn)費用及外出培訓(xùn)審批
第十三條 培訓(xùn)費用預(yù)算列入公司年度費用預(yù)算。
第十條 培訓(xùn)實施規(guī)定
1．本部門負(fù)責(zé)組織的培訓(xùn)，培訓(xùn)實施前三天本部門應(yīng)將《培訓(xùn)通知》（附表六）交至管理部備案。
7．對轉(zhuǎn)崗或停工三個月以上的人員要重新進行崗位培訓(xùn)。
第六條 月度培訓(xùn)計劃
1．各部門負(fù)責(zé)總結(jié)本部門上一個月的培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況（《月度培訓(xùn)統(tǒng)計表》，附表二），同時制定下一個月的培訓(xùn)計劃（《月度培訓(xùn)計劃表》，附表三），并于每月26日前與相關(guān)的培訓(xùn)資料一起提交管理部。
第四條 各部門培訓(xùn)職責(zé)
1．負(fù)責(zé)調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求，制訂本部門員工培訓(xùn)的年度/月度計劃。
第二條 范圍
本辦法適用于公司各部門。培訓(xùn)期間的出勤作為參訓(xùn)員工的績效考核依據(jù)之一。
計劃財務(wù)部應(yīng)仔細審核各部門的培訓(xùn)需求計劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報告，制訂年度培訓(xùn)計劃，上報總經(jīng)理審批。否則對外訓(xùn)員工予以記過處分，并且不予報銷相關(guān)費用。
培訓(xùn)方案的實施
計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實施
對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以計劃財務(wù)部為實施主體的各類培訓(xùn)，由計劃財務(wù)部培訓(xùn)主管填寫《培訓(xùn)項目審批表》（附件1），計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層級人員，須報總經(jīng)理審核確認(rèn)后方可實施。
部門培訓(xùn)需求的確定
各職能部門在制定年度工作計劃中，應(yīng)根據(jù)本部門現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。
第二章 培訓(xùn)機構(gòu)和職責(zé)
公司的培訓(xùn)工作實行計劃財務(wù)部歸口管理，各部門配合實施的原則。
適用范圍
公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。
第三章 培訓(xùn)需求與實施管理
培訓(xùn)需求的確定
公司整體培訓(xùn)需求的確定
計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析報告，或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn)，報公司審核確認(rèn)。
季度培訓(xùn)計劃實施方案的審批
計劃財務(wù)部擬定的季度培訓(xùn)計劃實施方案，須報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實施，如實施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項目進行調(diào)整，須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意；如涉及費用超過2000元的調(diào)整，須報公司總經(jīng)理同意后方可執(zhí)行。
外派參加培訓(xùn)的人員在培訓(xùn)結(jié)束以后，必須及時將培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)筆記和培訓(xùn)資料上交到計劃財務(wù)部進行歸檔，作為培訓(xùn)素材供公司內(nèi)訓(xùn)時使用。
各部門提交的培訓(xùn)需求計劃應(yīng)詳細、具體，主要包括培訓(xùn)主題、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師、參訓(xùn)員工和培訓(xùn)需求等項目。
計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)出勤管理。因
篇二：公司員工培訓(xùn)管理辦法
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員工培訓(xùn)管理辦法
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