【正文】 隔，又有互相的流通和聯(lián)絡?！　∈褂霉δ埽骸　∽屓藗冊诜泵Φ纳钪型档冒肴湛臻e，尋得一個喝茶，休憩的場所，親近自然，放松身心?？偲矫鎴D1/500。工程特點如下所述：　　，要求嚴，質量目的為國家建筑業(yè)最高榮譽魯班獎，平安文明施工目的為省級平安文明工地，新技術推行應用目的為全國新技術應用示范工程，小區(qū)建成后的整體形象目的是獲得中國人居環(huán)境獎。最小水泥用量不少于360kg/m3。撤除中途不得換人，如更換人員必須重新進展平安技術交底?！　〕烦咛幖茏拥淖鳂I(yè)人員，必須戴平安帽，系平安帶，扎裹腿，穿軟底鞋。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進展，要嚴禁上下同時進展撤除作業(yè)?！　〔鸺軙r有管線阻礙不得任意割移，同時要留意扣件崩扣，防止踩在滑動的桿件上操作?！　∵\至地面的鋼管扣件等應按要求及時檢查整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時碼堆存放，置于枯燥通風處，防止銹蝕?！　∵M入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好平安帽，系好平安帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。下班前必須將架子固定好，防止失穩(wěn)。　　違章、違紀造成事故或經(jīng)濟損失者應負直截了當責任?！　》膊环腺|量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴禁在次使用，杜絕違章指揮。作業(yè)人員留意力集中，嚴格遵從指揮，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時，其動作應協(xié)調一致。從事架子搭設的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附撤除工人人員名單及其上崗證書。未盡事宜工長在平安技術交底中做詳細的交底，施工中存在咨詢題的地點應及時與技術部門聯(lián)絡，以便及時糾正?！　‘斈_手架采取分段、分立面撤除時，對不撤除的腳手架兩端應先設置連墻件和橫向撐加固。嚴禁上下同時作業(yè)。如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動鋼管及材料等。　　四、腳手架撤除預備　　全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否結實。均屬丙類建筑，地基根底設計等級為乙級，綜合樓框架及剪力墻抗震等級為三級，會所框架抗震等級為四級?！　〗ㄖこ袒I劃書模板(四)　　工程概況　　　　一期工程由一棟19層綜合樓、一棟5層會因而及假設干棟小高層住宅、高層住宅、連排小住宅組成，建成后是一片集辦公、會議、商注休閑等于一體的高標準、多功能智能化小區(qū)，將成為xx省建筑業(yè)對外形象展示的重要窗口。立面(2個)?！　「率遥?0平方米，男女各一間，每間設更衣柜。　　2)建筑大體分為兩部分A客用部分B輔助部分。　　工程假設有根本建立內(nèi)容，還需有工程規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復印件)?！　“?、工程資金需求及來源　　包括工程新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等)、投資使用打算。對引進技術的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)才能。工程可能構成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。一年以下的工程可適當簡化內(nèi)容?？刹蓜駒x工程”組合徽標+xxx集團款式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時“xx工程”組合徽標在上?！　「髦攸c工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設置“xx工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體?！　?4)衣帽。標準字，藍底白字或白底紅字。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內(nèi)容?！　?9)輔助圖形(A301—A304)、標志不干膠(B312)?！　?6)會議室。國旗由工程部、工區(qū)自行購置，總公司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制造，集團旗幟由集團公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制造?！　∞k公區(qū)域　　(1)徽標、名稱識別?！　?2)圍籬(B506)。　　(2)建立工程新聞信息、影像材料治理方法?！　≌现卫順藴省　♂槍θ耸隆⒇攧?、物資、設備、平安質量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)治理，建立流程治理標準。重點通過“不斷改善我們的平安和健康環(huán)境”的平安觀、“做最難的，交最好的”質量觀、“建立綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清平安質量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)開展和員工個人實現(xiàn)價值的前提與根底，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，結實樹立平安質量和環(huán)境保護認識，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽。重點通過“干最難的，交最好的”企業(yè)主旨教育，向員工講清工程的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工理解馬上面臨的任務，加強緊迫感、使命感，做好預備，干好工程?！　∥?、籌劃細目　　(一)工程概述　　工程背景情況?！　〖瘓F公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調工程企業(yè)文化建立施行、催促、檢查、考核的職責，對工程企業(yè)文化建立施行方案要認真審核，科學論證，及時批復，并每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。　　領取集團企業(yè)文化建立“三個手冊”　　A類工程向集團公司片區(qū)指揮部領勸三個手冊”。　　四、籌劃施行　　成立工程企業(yè)文化建立推進領導小組，組成人員：工程部經(jīng)理、工會工委主任、團工委書記、運營財務部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會負責人、團組織負責人?！　￠_展工程建立指導思想和情勢任務教育?！　《?、遵照原則　　堅持集團理念統(tǒng)領工程建立全過程的原則，堅持行為識別系統(tǒng)標準工程和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工消費同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程操縱提高執(zhí)行力的原則?！　藴什㈤_展工程和員工禮儀活動。(3)對工區(qū)企業(yè)文化建立進展檢查、指導?！　∫?guī)劃工程企業(yè)文化建立施行方案　　A類工程企業(yè)文化建立施行方案確定后，報片區(qū)指揮部批復，工程企業(yè)文化建立推進領導小組組織施行。企業(yè)文化建立經(jīng)費列入工程建立規(guī)劃，工程部本著節(jié)省實效的原則進展統(tǒng)籌治理。　　工程重點難點工作?！　?3)決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。　　升旗宣誓　　每