20xx房地產(chǎn)銷售下半年工作計劃三篇(存儲版)
【正文】 賣出去，用實物換成錢。xx年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。20xx年312套公租房續(xù)建項目主體封頂，目前正進(jìn)行項目總平施工和配套設(shè)施建設(shè)，預(yù)計年底竣工。
(四)城市營銷力爭突破。把嚴(yán)格市場監(jiān)管與優(yōu)質(zhì)政務(wù)服務(wù)統(tǒng)籌起來。積極會同相關(guān)部門，探索建立物業(yè)管理矛盾糾紛處置長效工作機(jī)制，充分調(diào)動物業(yè)管理各類參與主體的積極性。對全縣7家單位玻璃幕墻使用安全進(jìn)行了專項檢查。部分銷售項目現(xiàn)場公示系統(tǒng)未按時開機(jī)，公布信息不及時，存在有誤導(dǎo)消費者的現(xiàn)象。
(三)棚戶區(qū)改造搬遷和資金壓力大。主要原因是：在營銷方法和手段上不夠大膽，接地氣不夠。廉租房住戶審查不合格但符合公租房保障條件的調(diào)為申請公租房，有效解決保障房類型單一、”只進(jìn)不出”等問題。通過在新疆、阿壩、涼山等地異地巡展，進(jìn)一步鞏固市場。制定物業(yè)企業(yè)準(zhǔn)入機(jī)制，嚴(yán)格物業(yè)企業(yè)資質(zhì)備案及合同備案制，實現(xiàn)退出備案率達(dá)100%。緊密結(jié)合房管工作實際，進(jìn)一步用好”三視三問”群眾工作法，建立健全群眾訴求解決機(jī)制，實行臺賬管理、問題管理，大力解決密切關(guān)系群眾切身利益的問題、聯(lián)系服務(wù)群眾”最后一公里”的問題等，著力建設(shè)一支為民務(wù)實清廉的房管干部隊伍。同時，建立健全物業(yè)管理長效機(jī)制。突破傳統(tǒng)房產(chǎn)營銷模式，謀求更加貼近市場、更加合理有效的辦法深化城市營銷和房產(chǎn)促銷工作。在把好工程質(zhì)量、專項資金和建設(shè)過程安全”三關(guān)”的前提下，加快工程進(jìn)度，確保完成20xx年300套公租房項目分配安置和加快續(xù)建、新建公租房項目建設(shè)。
(五)城市營銷創(chuàng)新不足。特別是項目協(xié)調(diào)用地、用電和設(shè)施配套等方面落實較慢。深入開展”走基層”、”五進(jìn)”等活動，做好了聯(lián)系服務(wù)群眾、企業(yè)和對口幫扶等工作。
(八)確保全縣房屋住用安全。新增物業(yè)管理區(qū)域11個，面積65萬平方米。利用金堂電視臺、《新金堂》、《魅力金堂》等宣傳平臺，持續(xù)推廣城市形象?，F(xiàn)已啟動的趙鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造一期項目(包括趙鎮(zhèn)愛國巷、團(tuán)結(jié)巷和五星巷棚戶區(qū)3個區(qū)域)，拆遷戶數(shù)308戶，總拆遷面積12095平方米，計劃投資8307萬元。新引進(jìn)和裕歐景、陽光欣城、銀河春天三期、美茵莊園、金控金融中心等5個房地產(chǎn)項目，%。最后，在生活中用心的觀察他人的銷售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到，前期先照搬他人在銷售過程中，遇到問題后的解答方式，經(jīng)過后期的語言加工，再遇到問題時就能有自己的方式解答。在每個月的月初都要對自己訂立下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)開始，即獨立流利的完成任務(wù)，然后再一步步的完成獎勵下授的銷售任務(wù)，直到超額完成任務(wù)?，F(xiàn)在看，年初定下的全年銷售目標(biāo)的確是艱巨的，但并非不可能的。
存在問題
回顧前階段的工作，市場營銷和內(nèi)部調(diào)整各方面都取得了一定的成績，但內(nèi)部也表現(xiàn)出不少的問題：
首先表現(xiàn)在：責(zé)任心不夠強(qiáng)，配合不夠默契，有事互相推委等。營銷部和代理及廣告公司間的合作機(jī)制也已形成并取得明顯成績。在開發(fā)管理部的直接支持下，克服了政府部門政策嚴(yán)重不協(xié)調(diào)造成的困難，出色地取得了項目及營銷所需的有關(guān)證照。相信同事們應(yīng)該都已感受到了傳媒、政府、購房者對新地產(chǎn)品牌認(rèn)識的提高和對新地產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)同，嶺南、東方的知名度和品牌應(yīng)該講在同區(qū)、同檔次盤中建立了很好形象和地位，z開售也已取得了初步的品牌效應(yīng)。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
除了銷售業(yè)績，上半年四盤推出以及公司于8月5日舉行的新中地產(chǎn)地區(qū)總部遷入珠江新城的慶典，均對公司在業(yè)界的形象產(chǎn)生了質(zhì)的變化。
東方項目組在不到半年時間里也已基本理順了以往遺留的問題，包括項目內(nèi)部欠缺協(xié)調(diào)、合作單位間缺乏信任、工期和造價失控等情況。工程建造已基本順利。
為進(jìn)一步理清
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1