20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒(méi)有公司蓋章(存儲(chǔ)版)
【正文】 按規(guī)定審批并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理（組）兌現(xiàn)獎(jiǎng)金不少于兌現(xiàn)獎(jiǎng)金總額的50%。
保證合理安排人員上崗，有突擊任務(wù)時(shí)能打攻堅(jiān)戰(zhàn)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題甲方以整改通知書的形式通知乙方，乙方必須積極對(duì)其予以整改并在三日內(nèi)將整改遞交甲方，屆時(shí)甲方將對(duì)其進(jìn)行復(fù)查。
工程質(zhì)量等級(jí)必須達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，甲方按勞務(wù)費(fèi)總造價(jià)3%給予乙方進(jìn)行處罰，該款從工程款中一次性扣除。乙方的手機(jī)通訊工具，須隨時(shí)開(kāi)通。
本責(zé)任書一式貳份，雙方簽字或蓋章后生效，甲乙雙方各執(zhí)壹份，具有同等法律效力。
四、其它
乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)服從建設(shè)單位、施工單位的指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在施
工中造成的質(zhì)量、安全事故由乙方全權(quán)負(fù)責(zé)，所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失和刑事責(zé)任由乙方承擔(dān)。
三、工程質(zhì)量
乙方進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)保證嚴(yán)格按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位、施工單位的質(zhì)量目標(biāo)，精心組織施工；保證嚴(yán)格按圖紙和施工規(guī)范及技術(shù)交底要求施工，對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按各項(xiàng)操作規(guī)程去操作；保證做好施工過(guò)程中的自檢和交接檢工作，認(rèn)真填寫工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄。乙方未經(jīng)審核驗(yàn)收擅自施工的，視其情節(jié)輕重甲方扣乙方工程款2002000元。
保證特種人員均持證上崗，操作證復(fù)印件交公司備案。
第六條 考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰
（一）考核兌現(xiàn)：
1．項(xiàng)目完成《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中各項(xiàng)管理目標(biāo)并提交工程完工總結(jié)，經(jīng)成本還原且審計(jì)完畢后符合兌現(xiàn)條件，則按公司“項(xiàng)目考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算辦法”計(jì)算終結(jié)兌現(xiàn)獎(jiǎng)，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。
（二）乙方：
1．項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項(xiàng)目部全面履行施工承包合同。 4．負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。
2. 工期目標(biāo)：，總工期為日歷天。
第一條工程概況
第二條 項(xiàng)目部組建
1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)臵相應(yīng)管理人員。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。以及達(dá)到公司管理要求。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場(chǎng)清。
公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。為全面履行承包合同，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，多快好省地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)內(nèi)
接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。項(xiàng)目部在公司相關(guān)職能部門的配合下一般需進(jìn)行兩階段成本核算、分析與考核，第一次在工程進(jìn)展到40~60%，第二次為工程竣工后。
3．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)要素的集中招標(biāo)采購(gòu)并與要
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