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20xx優(yōu)秀管理者心得體會(存儲版)

2025-01-17 03:48上一頁面

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【正文】 、恰當(dāng)?shù)恼Z言、詳細(xì)的工作筆記、公平的利益機(jī)制等等。一段時間以來,筆者認(rèn)真留意了一些在管理崗位上工作得非常出色的管理者并分析和總結(jié)出了他們所共有的十大思想和行為特征。出色管理者做事非常認(rèn)真仔細(xì),但他們同時也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美),什么事情“差不多就行”(達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn))。出色的管理者絕少對下屬發(fā)號施令,他們往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。
  (8 )為人正直,表里如一 出色管理者為人正直、表里如一。
  (10 )不滿足于現(xiàn)狀,但不脫離現(xiàn)實 出色管理者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績,他們都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。
  要想做好一名優(yōu)秀的管理者,必須要清楚員工心目中的好領(lǐng)導(dǎo)是什么標(biāo)準(zhǔn)。
  有經(jīng)驗、能吃苦。提高員工處理問題的能力,帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步。
  可以一目了然的把握問題的所有原因。
  多問問別人有什么困難。
  多把別人往好處想,少盯著別人的缺點不放。
  對上司的問題有問必答,而且清楚。
  要有強(qiáng)烈的務(wù)實精神,腳踏實地的工作,不要作只說不練的假把式,只有投入到工作中,才能得到回報,投入不一定有回報,但是不投入一定沒有回報。
  能調(diào)動和營造良好的工作氛圍,真讓員工說話,有人情味。
優(yōu)秀管理者心得體會篇四  一、作為上級角色的任務(wù)。他們往往謙虛謹(jǐn)慎,樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。
  (7 )嚴(yán)以律己,以行動服人 出色管理者不會讓自己獨立于各種規(guī)章制度之外,他們往往身體力行、為人表率,用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
  (4 )協(xié)商安排工作,絕少發(fā)號施令 管理者不是發(fā)號施令的“監(jiān)工”??蒲袀?cè)重追求的是嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精。其實,我們知道,管理者的大部分業(yè)績不是自己親手創(chuàng)造的,而是通過和別人的合作(包括下屬、同事、客戶等)創(chuàng)造的,甚至可以說是“借他人之力”創(chuàng)造的。熟悉出品、了解口味、熟知典故、掌握價位、熟練推銷、抓住心理、了解顧客、語言流暢、和藹親切、定位準(zhǔn)確、觀察細(xì)致、物有所值、不斷學(xué)習(xí)、顧客滿意、全員營銷、事半功倍!!!
  八 了解顧客,做好營銷,門庭若市。
  五 灌輸“顧客就是上帝”的理念,才能讓顧客滿意。只有這樣才能打造自己的團(tuán)隊,而且是具備核心觀和凝聚力的團(tuán)隊。
  三 團(tuán)隊的力量是制勝法寶。只有學(xué)習(xí),才會有創(chuàng)新,才能不斷進(jìn)步。從馬斯洛的需求論分析,人類本性上最深的企圖之一是期望被贊美,欽佩和尊重。只有這樣的經(jīng)理、屬下才安心跟隨你,才心甘情愿地為你工作,有安全感。所以,當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì),信息已成為企業(yè)生產(chǎn)功能和決策方面的主要的,但又非物質(zhì)的因素,只有勤采集、善利用,才能使企業(yè)有效地適應(yīng)這種信息流,并取得積極的社會經(jīng)濟(jì)效果。雖然我們幾千年來一直提倡:“用賢納才”,但最終因沉甸甸的文化積累,造成條條“法”難大于“情”。正如前美國總統(tǒng)里根所說:讓那些你能物色到的最出色的人在你身邊工作,授予他們權(quán)力,只要你制定的政策在得到執(zhí)行,就不要去干涉。但如果發(fā)出的指令在貫徹執(zhí)行中受阻,我們立刻要從兩方面進(jìn)行反思,一方面是指令是否明確,二是指令是否和先前的有沖突。酒店屬密集型勞動力服務(wù)企業(yè),人力成本高達(dá)百分之三十。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。所以,普通員工上班打卡,部門經(jīng)
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