點檢管理制度匯編(煤礦礦發(fā))(存儲版)
【正文】 礦點檢工作在公司排名前2名之內(nèi)，按照公司對補礦的獎勵金額進行分配，具體分配金額如下：兼職點檢員全體分總金額的70%；各隊機電隊長及主管技術(shù)員分總金額的15%；主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職點檢員分總金額的3%。 點檢報表分析制度 每月組織召開一次點檢分析會，對不完善的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，優(yōu)化點檢系統(tǒng)。突發(fā)越限點要通知礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員安排處理。6. 每日在系統(tǒng)中查看點檢結(jié)果，分析設(shè)備當前運行狀態(tài)，運行點檢越限報表及相關(guān)點的趨勢分析和點檢預(yù)測報表，根據(jù)實際情況安排設(shè)備包機人進行復(fù)查。10是否及時下發(fā)檢修通知單，檢修通知單的完成情況。備注 考核人： 時 間：第 24 頁 共 24 頁。15點檢點反光貼粘貼是否標準，每個不標準點扣1分超過5個此項不得分。5. 按旬組織分析設(shè)備點檢結(jié)果，寫隊內(nèi)點檢總結(jié)。重點越限點要打印分析趨勢圖。具體操作辦法，該點檢員點檢工作，半年內(nèi)排名都在礦內(nèi)前2名；得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評要有書面材料，如機電例會會議紀要，調(diào)度會會議紀要等。，不得干與工作無關(guān)的事情。工作完成 設(shè)備包機人在接到檢修通知單后，匯報所需檢修時間并由機電隊長通知礦調(diào)度所需檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。3）、現(xiàn)場存在不安全因素。在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負責(zé)通過安裝了點檢通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機，每日9：00前上傳前日的點檢數(shù)據(jù)。5）測量振動的點，點檢儀器利用磁座本身磁力與設(shè)備接觸測量震動量。如果不通知罰點檢員200元。如技術(shù)員忘記或拒不執(zhí)行此項工作，罰100元——500元/次。 DALLAS代碼貼在顯眼位置但不易被煤塊等物體損壞的地方。 定設(shè)備：全礦設(shè)備要區(qū)分主次環(huán)節(jié)，減少點檢工作量，做到合理有效。 圖一、點檢業(yè)務(wù)處理流程任務(wù)下載現(xiàn)場點檢數(shù)據(jù)上傳劣化趨勢明顯發(fā)現(xiàn)嚴重隱患報告礦主管機電領(lǐng)導(dǎo)決策進行停機處理下發(fā)檢修通知單進行處理報預(yù)防性檢修計劃進行處理設(shè)備狀態(tài)正常圖二、點檢優(yōu)化流程 點檢技術(shù)管理 定人：點檢工作的核心是點檢員的點檢，點檢員必須具備有一定的設(shè)備管理知識，有實際經(jīng)驗，會使用儀器進行診斷。每項不合格扣1分。附：補連塔煤礦A點檢員：綜采一隊：李生艮；綜采二隊：王海龍；運轉(zhuǎn)隊：余懷珠、田建文、祁銀柱。特制定點檢A、B工作制度。第二條、機電副總負責(zé)點檢人員的培訓(xùn)，負責(zé)設(shè)備點檢過程檢查，負責(zé)對點檢執(zhí)行情況的考核。第四條 本辦法適用范圍：適用于補連塔煤礦。第三條 為保證設(shè)備點檢項目的正常開展，確保數(shù)據(jù)及時、準確、規(guī)范、完整，特制定點檢管理制度匯編手冊。保證點檢工作長期堅持下去。點檢系統(tǒng)A、B工作制度為保證補連塔煤礦點檢系統(tǒng)的正常實施，防止因人員變動，調(diào)整時，影響數(shù)據(jù)的采集、錄入、分析。五、 如因A點檢員確以離開，不在從事此崗位，B點檢員相應(yīng)成為的成為A點檢員，礦內(nèi)自己調(diào)整人員，補充到B點檢員中。10點檢越限報表是否與點檢通知單項目加預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。點檢系統(tǒng)需要不斷的優(yōu)化，點檢過程中出現(xiàn)的設(shè)備問題能夠及時處理，特制定點檢業(yè)務(wù)處理流程、點檢優(yōu)化流程。真正服務(wù)于預(yù)防性檢修。 聽診、抄表、目測點反光貼，聽診點貼在設(shè)備水平
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