20xx酒店工作第二季度總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路。
、架構(gòu)，分步有序進行人員招聘，保證人員儲備，加強人員培。
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，這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。凡是都要三令五申才能做到位。例如消費項目，價格等。其中4月份的收入為705125，5月份為765971，6月份為788631，%、%，而我們的目標是毛利60%，雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升，是一個很好的趨勢，但是毛利卻很低，離我們的目標差距很大。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售，策劃母親節(jié)活動。
三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情形，制定市場拓展及價格系統(tǒng)，適時提出階段性工作重點，并指揮實施。
二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)聯(lián)，建立內(nèi)部公道而有效的運行機制。
為推進住房，帶動花費，俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增添：
對住房客人增設了免費的游泳名目，對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動，以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。其中西餐計劃收入為40xxxx元，客房規(guī)劃收入為118xxxx元，實際完成114xxxx元。
領導制定策劃中西方節(jié)日活動，實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
在目標考核方面，一方面按照已出臺的考核實施措施進行考核，另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會，針對制定的工作計劃，總結(jié)實際實施進度，提出需解決的問題，使各項工作落實到人，也以此作為對各部考察的根據(jù)。
四月完善酒店部門崗位職責勘誤，起草酒店各部門工作程序，開展游泳池的開業(yè)籌備工作，完成對西餐廳天臺
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