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20xx酒店工作第二季度總結(jié)范文(存儲版)

2025-01-16 22:28上一頁面

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【正文】 動合同簽訂、建立定量員工訪問制度、完善部門例會制度、多渠道建立員工投訴通路。
  、架構(gòu),分步有序進行人員招聘,保證人員儲備,加強人員培。
8 。
  。
  ,這樣才可以使我們酒店達到目標營業(yè)額提供保障。凡是都要三令五申才能做到位。例如消費項目,價格等。其中4月份的收入為705125,5月份為765971,6月份為788631,%、%,而我們的目標是毛利60%,雖然每個月份營業(yè)額逐漸上升,是一個很好的趨勢,但是毛利卻很低,離我們的目標差距很大。組織營銷人員進行鉆石卡、優(yōu)惠卡的銷售,策劃母親節(jié)活動。
  三、研究并掌握市場的變化和發(fā)展情形,制定市場拓展及價格系統(tǒng),適時提出階段性工作重點,并指揮實施。
  二、主持制定和完善酒店各項規(guī)章制度,建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng),協(xié)調(diào)各部門關(guān)聯(lián),建立內(nèi)部公道而有效的運行機制。
  為推進住房,帶動花費,俱樂部在經(jīng)營方面主要采取以下措施保證經(jīng)營持續(xù)增添:
  對住房客人增設了免費的游泳名目,對商務客房推出了每月住房累計滿五間贈送泳票一張的優(yōu)惠活動,以此激勵商務公司的訂房并對新開業(yè)的游泳池起宣傳推廣作用。此資料由網(wǎng)絡收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。其中西餐計劃收入為40xxxx元,客房規(guī)劃收入為118xxxx元,實際完成114xxxx元。
  領導制定策劃中西方節(jié)日活動,實現(xiàn)創(chuàng)收高峰。
  在目標考核方面,一方面按照已出臺的考核實施措施進行考核,另一方面每月每季度召開上月/季度工作總結(jié)會,針對制定的工作計劃,總結(jié)實際實施進度,提出需解決的問題,使各項工作落實到人,也以此作為對各部考察的根據(jù)。
  四月完善酒店部門崗位職責勘誤,起草酒店各部門工作程序,開展游泳池的開業(yè)籌備工作,完成對西餐廳天臺
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