20xx物資采購人員個人工作計劃(存儲版)
【正文】 參考。
三、品質保證。本人計劃完成現有原材料供應商的評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。
六、優(yōu)化采購結構
對于一些日常經常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數，降低外購成本。
三、嚴格控制采購物品價格
、調料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。
積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系
【篇二】
“雙增雙節(jié)”是增產節(jié)約、增收節(jié)支的簡稱。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控。物資采購人員個人工作計劃 【篇一】
一、物資部xx年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結合xx年具體情況制定以下工作目標：
加強物資采購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度，確保各現場重要物資、設備供應。
挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊，加強業(yè)務素質培訓，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質的隊伍。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務，責任到人，提高設備催交信息的準確性，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務。因此，降低酒店經營成本就要從源頭抓起，也就是采購部要在保證物資質量的前提下，降低采購物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉，節(jié)約采購費用。
、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。
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