20xx最新項目經(jīng)理年底工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 、人行道工程及項目收尾工作。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。
?、芗皶r辦理變更、簽證，督促工程資料與現(xiàn)場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。也就是施工方法的研究和管理。
?、圻M一步作好施工管理工作：2017年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。根據(jù)項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。年后將全面展開大范圍施工。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3。資料共分享，我們負責傳遞知識。由于村上種種原因暫時停工。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。
(5)全年工作存在的不足
?、俟こ藤|(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量總體較好。灞河右岸工程20
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