20xx工程項目部工作總結模板(存儲版)
【正文】 頂。
公司領導十分重視，從7月x日召開第一次專題會議起，前后召開了多次專題會議。工程部針對此項工作，聯合監(jiān)理部多次進行專項檢查，督促限期整改。得到了縣質量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。并且組織學習對公司的忠誠，對事業(yè)的敬業(yè)，對同事的團結，對工作的效率等各方面思想教育，使工程部的總體管理水平和業(yè)務潛力得到了必須的提升。
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七、工程部內部管理
對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確、職責到人，又能團結合作，互相幫忙。但為了工程質量等多方面管理能夠得到有效控制。施工總包單位對現場的總布局沒有得到完善，材料堆放，施工機具布置，隨意性比較大。對頂層房屋的銷售產生了很大影響。經公司領導多次催促于10月底各樓棟挖土完成。希望在未來的工程中，我們能夠積極地面對曾經出現的問題，找出解決問題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。施工過程中出現的問題，及時以工作聯系函形式呈報監(jiān)理、業(yè)主，并將簽過意見的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術資料按a類、b類歸檔，監(jiān)理簽完的資料及時整理，并按檔案館要求立刻分類歸檔，工程資料隨工程進度情況，對已完工程的資料進行整理、分類、歸檔。回顧自XX年11月開工以來，工程從最開始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。故玻璃只能返廠重新進行加工。中空玻璃是分為正反兩面的。在深玻送貨過程中，玻璃均是鐵架裝貨。如發(fā)現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時，再進行復查。
眾所周知，材料是工程的重中之重。我項目部在總結12樓焊接過程中出現的變形問題后，決定在3~5樓施工過程中，對橫梁加焊的u型槽部分進行焊點的減短。為公司創(chuàng)收約10萬元。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個方面進行總結。現已具備竣工驗收條件。經項目部與業(yè)主協調，此部分橫梁按照現場簽證進行加工。
由于xxxx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁u型槽等副龍骨焊接過程中，由于高熱會產生橫梁變形。在此，希望設計師們今后對裝飾線模圖修改時，注意材料剛度的變化，避免再出現類似情況。
在來料數量清查時，項目部工作人員協同施工隊庫管，對每一車送貨到場的材料，對照來貨單進行數量及型號的清點。如：
標簽貼錯。
中空玻璃質量問題。其次，在深玻進行玻璃加工的過程中出現個別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無法使用。
xxxx工程接近尾聲，工程進入了各項驗收等階段，預示了現場資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗。內部文件包括：與公司各部門的聯系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。
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