20xx人力資源年度工作總結(jié)范文(存儲版)
【正文】 (七)對員工離職原因進(jìn)行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提供幫助。
三、工作中存在的問題及解決措施
(一)招聘工作滯后，完成率有待提高。
穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強培訓(xùn)及提高識人能力。
2019年x月至6月實行了全員績效考核，但因制度的缺陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。
解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范。加強上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題。
6 。規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理。
入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風(fēng)險增加。提高自身培訓(xùn)管理能力。
開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可采用員工推薦、專業(yè)招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝衅感畔ⅰ⑴c獵頭公司合作等。 編寫了《績效管理制度》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》等，這些制度有一定參考價值，但因各種原因這些制度未能全部執(zhí)行。
本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂情況，經(jīng)查有8人未及時簽收勞動合同，有5人未簽訂勞動合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂(但x總、x總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。 2019年x月起公司實行了績效考核，6月份因人資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。
二、2019年完成主要工作
(一)加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來
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