【正文】 據(jù)統(tǒng)計和紅、黃牌預(yù)警糾錯方面還存在不夠科學(xué)和規(guī)范等問題。 進一步規(guī)范運作。下一步重點抓好縣建設(shè)局、縣環(huán)保局、縣林業(yè)局、縣畜牧漁業(yè)局、縣人防辦等5個試點單位的行政處罰進入實用階段，推進其他24個執(zhí)法單位行政執(zhí)法項目上網(wǎng)工作，將所有的行政處罰自由裁量權(quán)納入管理，進一步規(guī)范行政權(quán)力運行，方便群眾查閱，接受社會監(jiān)督。9月1日9月15日為總結(jié)提高階段 二、自查情況： 物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認真按照實施方案的要求，組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)。檢查各類招標、議標工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。如：在生水管道閥門更換項目中采購的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場要求時間緊迫。 要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。 專項效能監(jiān)察年終工作總結(jié)(二) 根據(jù)縣監(jiān)察局《關(guān)于印發(fā)〈201x年全縣發(fā)展環(huán)境優(yōu)化年工作專項效能監(jiān)察方案〉的通知》，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織。為規(guī)範酒類流通市場，確保酒類產(chǎn)銷商和消費者的合法權(quán)益，今年重點對縣城的各大超市、酒店和名煙名酒店進行酒類打假專項整治?，F(xiàn)將開展效能監(jiān)察專項工作情況匯報如下： 一、工作準備 根據(jù)工作要求，XX公司紀委認真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。 三、突出監(jiān)察 在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進行了檢查。 期間內(nèi)，XXXX部采購一臺氧氣增壓機，預(yù)計投入XX萬元左右，經(jīng)過招標（企業(yè)內(nèi)部招標小組評標），最終采用XXX氣體公司生產(chǎn)的ZW3/165氧氣壓縮機，成交價為XX萬元，節(jié)約采購資金XXX余元。例如，針對群眾反映強烈的十三中學(xué)門前公交車站臺處亂停車、身份證辦理老是跑空趟和私企工商戶報稅難等問題，進行專項督查督辦，目前問題已全部解決。同時，開展機關(guān)服務(wù)效能八項制度督查工作，對各部門政務(wù)公開、崗位公示、AB崗替代、一次性告知制度落實情況進行檢查，進一步優(yōu)化審批環(huán)境，提升各部門服務(wù)水平。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。二是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負責(zé)人進行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)，培訓(xùn)人員共計230余人。 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視效能監(jiān)察工作，將效能監(jiān)察工作提升到公司核心管理層面，經(jīng)過充分調(diào)研，認真解決效能監(jiān)察工作中遇到的各種問題，為開展效能監(jiān)察工作提供有力的保障。 三、 措施得力，立項項目得到全面落實。新業(yè)建筑工程公司每年招投標項目多，涉及的資金數(shù)額大。全年共參加有關(guān)職能部門及分子公司進行的招投標、比價采購事項效能監(jiān)察14次，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察的監(jiān)督保證作用，加強了管理，最大限度地降低了經(jīng)營生產(chǎn)成本。公司做到按時完成上報各類報表及材料。為此，項目部成立了效能監(jiān)察工作小組，由項目部經(jīng)理、書記任小組組長，項目部副經(jīng)理、總工任小組副組長，各部門領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場技術(shù)主管共同組成小組成員。 抓好實施、解剖分析環(huán)節(jié)。此外，利用移動模架施工工藝按期完成了12榀現(xiàn)澆梁施工。效能監(jiān)察要堅持有所為有所不為，要融入管理之中，做到監(jiān)督到位不越位，促進日常管理而不代替日常管理。 二、 圍繞中心工作，以提高經(jīng)濟效益為目的，確立立項項目。房地產(chǎn)分公司在每項工程建設(shè)和物質(zhì)采購做到慎重選擇資信和業(yè)績良好，技術(shù)過硬，報價合理的施工單位，對在項目實施的全過程中從嚴格管理，嚴格控制等方面入手，從符合國家標準、按招投標比價所選出的建筑材料進行招投標施工，確保效能監(jiān)察工作的質(zhì)量。餐飲服務(wù)分公司制定完善管理制度，加強職工群眾監(jiān)督力度，嚴格實行了管采分離制度，做到按照招投標比價采購規(guī)定進行公開、公平、公正，比價采購，遵守規(guī)章制度。 （二）推進效能監(jiān)察工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。（六）加強宣傳工作，營造效能監(jiān)察良好氛圍。 （四）進一步規(guī)范效能監(jiān)測聯(lián)系點。 效能監(jiān)察室半年工作總結(jié) 效能監(jiān)察室成立以來，在委局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)處室的大力支持與配合下，不斷加強自身建設(shè)，努力提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，已基本進入角色，工作思路進一步明確，工作措施比較具體，各項工作正在有序推進，現(xiàn)將工作完成情況和下半年工作計劃匯報如下： 一、 效能監(jiān)察室成立以來的工作完成情況 （一）加強自身建設(shè)，提高業(yè)務(wù)能力。認真協(xié)助集團公司紀檢監(jiān)察部調(diào)查核實餐飲服務(wù)分公司經(jīng)理周斌在任職期間，虛增物資采購成本套取現(xiàn)金，私設(shè)小金庫，揮霍公款用于個人消費及違規(guī)運行加班工作餐業(yè)務(wù)等嚴重違規(guī)違紀行為，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，多次召開班子會，吸取教訓(xùn)，舉一反三，從自身作深刻檢查。 通過一年來的操作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，完善了《新業(yè)建筑工程有限公司招投標、比價采購管理制度》，首先在制度上得到了保證。公司及各二級單位黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長，形成了層層監(jiān)督，組織緊密的網(wǎng)絡(luò)體系。效能監(jiān)察不是管理的再管理，也不是參與(管理)和切入(管理)的關(guān)系。完成(58+104+58)，%，完成年計劃的100%。 抓好調(diào)研、選題立項環(huán)節(jié)。 二是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。公司每季度都要組織人員對各單位立項項目開展情況進行了檢查，對各單位提出的新問題及時給予解答和幫助。 20xx年，在實施招投標過程中，各單位認真執(zhí)行工程招標和比價采購的范圍、審批權(quán)限和管理程序，做到事前有報告，事后按規(guī)定規(guī)范實施。深入基層，幫助指導(dǎo)各單位落實立項項目。年初，公司及時召開黨政班子專題會議，認真分析公司20xx年經(jīng)營生產(chǎn)工作形勢，統(tǒng)一思想，對公司20xx年效能監(jiān)察工作立項進行了認真研究，確立了“確保和安小區(qū)建設(shè)目標按期實現(xiàn)”和“平朔公司單身宿舍1032棟公寓化改造”兩個立項項目。 一、 組織隊伍健全，形成長效機制，促進效能監(jiān)察工作全面落實。 四 、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。 二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。通過查辦問題、抓好落實，確保了黨委、政府重大決策部署貫徹落實，為城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供紀律保障。通過專項整治，四風(fēng)問題明顯改善。按照《“三重一大”決策實施細則》規(guī)定，10萬元以上資金使用要進行招標，在氮氧生產(chǎn)運行部采購氧壓機招評標工作中，監(jiān)察部門全程參與、監(jiān)督。 時間安排：擬從20XX年3月份起開展效能監(jiān)察立項工作，到20XX年10月31日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。 該局專項效能監(jiān)察工作雖然順利開展，並取得了一點成績，但與上級的要求和廣大人民群眾的期望相比，還有許多工作尚需努力，在今後的工作中我們一定會牢記自己的使命，在縣委、縣政府和縣紀委、監(jiān)察局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，紮實工作，依法履職，為全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展作出新的更大貢獻。要求屠宰辦按照局機關(guān)制定的效能監(jiān)察工作方案要求，認真依法履行職責(zé)，認真開展了定點屠宰執(zhí)法，較好地完成了各項工作任務(wù)。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項、部門各崗位工作標準15項，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。設(shè)備大修、技改招議標及商務(wù)談判共計58項，簽訂合同58份。 我們重點對集體商務(wù)談判項目執(zhí)行情況進行了抽查。 首先進行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。6月1日8月15日為檢查階段。圍繞“親民、便民、為民”的服務(wù)目標，從群眾需求的實際出發(fā)，增加便民服務(wù)中心的直接辦理事項，著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心功能，拓展延伸便民服務(wù)中心的服務(wù)內(nèi)容。充分發(fā)揮網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的作用，加強各審批單位辦事窗口建設(shè)，規(guī)范窗口辦事人員工作規(guī)則，提升窗口運作水平和服務(wù)質(zhì)量；充分利用網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺，繼續(xù)拓展系統(tǒng)功能，增加系統(tǒng)內(nèi)容，開展企業(yè)登記等并聯(lián)審批業(yè)務(wù)，開通數(shù)據(jù)共享、向服務(wù)對象短信發(fā)送等功能。開展網(wǎng)上審批,對審批人員電腦應(yīng)用水平有一定的要求，個別單位由臨時工充當(dāng)窗口受理人員，業(yè)務(wù)不熟悉，影響單位網(wǎng)上審批開展。同時，各審批單位根據(jù)本單位的工作實際提出不少寶貴意見，不斷完善網(wǎng)上審批功能，提高行政效能。 領(lǐng)導(dǎo)重視是推進系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵。已實現(xiàn)縣政府督查室領(lǐng)導(dǎo)督辦件、縣信訪局信訪件、縣機關(guān)效能投訴中心投訴件、專項督辦件通過閩侯縣網(wǎng)上審批系統(tǒng)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傳輸辦理，進行網(wǎng)上管理。 依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)，除建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心外，我縣還積極對系統(tǒng)的其它功能進行拓展。同時也引起了省、市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。為便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開展工作，更好地指導(dǎo)、規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心的運作和運轉(zhuǎn)，縣紀委常委會審議通過了《閩侯縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心工作規(guī)則（試行）》，從服務(wù)宗旨、工作職能、工作原則、服務(wù)承諾、服務(wù)范圍、受理程序、工作流程、工作職責(zé)、工作權(quán)限、時限要求等方面對鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心的運作作了詳細規(guī)定，切實保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）便民服務(wù)中心的順利開展。 （一）全省首創(chuàng)，推廣建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心 鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心是我縣依托網(wǎng)上審批系統(tǒng)在15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）開發(fā)建設(shè)的便民服務(wù)工作機構(gòu)。 四是加強暗訪抽查。 二、系統(tǒng)運行及管理情況 開通閩侯縣網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)以來，我辦通過加大宣傳力度、完善配套制度、強化系統(tǒng)監(jiān)察、加大視頻監(jiān)控、加強暗訪抽查、拓展服務(wù)范圍、回訪網(wǎng)上審批申請人等有效措施，及時發(fā)現(xiàn)并督促相關(guān)單位整改，促進了網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)。 [公司效能監(jiān)察工作總結(jié)] 縣效能監(jiān)察工作總結(jié) 一、系統(tǒng)建設(shè)情況及成效XX年3月10日，在全縣上下的共同努力下，作為福州市八縣（市）中首套上網(wǎng)運行的網(wǎng)上審批及效能監(jiān)察系統(tǒng)，我縣正式開通試運行；XX年7月1日系統(tǒng)開始正式運行。 要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化。事后，物資供應(yīng)部及時補辦了相關(guān)議標手續(xù)。 對執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進行了檢查。各部門結(jié)合公司實際進行修訂，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時完善?，F(xiàn)將工作開展狀況報告如下： 一、工作準備狀況 我們認真制定了物資采購和工程項目管理專項效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施：工作目的：大力推行物資采購“陽光工程”，堵塞漏洞，降低采購成本，杜絕違紀違法行為，提高公司經(jīng)濟效益。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù)，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。 公司效能監(jiān)察工作總結(jié)2 一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設(shè)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。 對在機關(guān)效能監(jiān)察專項檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示，今年共公示16次。 針對機關(guān)機構(gòu)改革、部門工作職能的變動，及時調(diào)整了機關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位。全年共立項16項，其中，機電公司一項，建筑公司一項，材料公司二項，咨詢公司二項，水泥公司一項，租賃公司一項，總部八項。除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進行調(diào)查，并實事求是地作出調(diào)查結(jié)論。 四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制。 一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察。由財務(wù)審計、資產(chǎn)管理、紀委監(jiān)察等部門負責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，由建設(shè)公司黨委副書記、紀委書記尹似松同志任組長，副總會計師方漢興同志任副組長，加強了對此項工作的領(lǐng)導(dǎo)。施工項目管理鑒于點多面廣戰(zhàn)線長、人員分散的特殊性，加強對項目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要，也是職能部門一項不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作。 為加強對公司所屬項目經(jīng)理部的管理，積極參與公司項目管理部組織的每季度項目管理工作大檢查，今年共參與檢查3次。 咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量，節(jié)約資金18萬元。 按照《十七冶機關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機關(guān)效能監(jiān)察工作組對機關(guān)員工遵守工作紀律、勞動紀律、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度、愛護公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項目服務(wù)等方面進行了48次專項檢查和抽查工作。 二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量 在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證了監(jiān)察的質(zhì)量。 四 、加強隊伍建設(shè)，強化業(yè)務(wù)培訓(xùn) 公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。今年以來，采用召開公司懂事會議、總經(jīng)理擴大辦公會議、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況，各項費用開支情況