【正文】 開展親情教育和送溫暖活動，組織安監(jiān)處全體人員為特困職工劉西慶捐款8000多元，由于礦井安全管理任務較重，下井次數(shù)較多，安排其它管理人員走訪困難范云峰、信恒勇等9名職工家庭，用親情感化和送溫暖活動，使他們安心工作，更好全身心投入工作當中。嚴格要求各基層區(qū)隊開展了事故案例學習，結合工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全問題，有針對性的分析、講解，深刻汲取兄弟礦井的事故教訓，警示教育本單位的職工，充分利用井口電子顯示屏、板報等宣傳手段為主，經(jīng)濟處罰為輔的原則，使職工受到了深刻教育，提高了職工的安全意識。安監(jiān)處安全小分隊重點查處重安全隱患問題、安監(jiān)員勞動紀律，并督出落實重安全隱患問題的整改落實。 五、存在問題與不足 通過認真領會集團公司、煤業(yè)公司安全工作會議精神，深刻認識當前堅持“三個必須”、開展“三項行動”、狠抓“三項建設”、突出“四個從嚴”及“五反思、五整治”活動的要求，反思排查自己在思想、作風、管理、行為等方面存在的問題和不足。 四查制度。現(xiàn)場安全隱患查出的多，現(xiàn)場安排的多，督促整改落實復查驗收不全面，隱患問題重復出現(xiàn)、反復出現(xiàn) 處長2020年終述職報告 第五篇： 各位領導，家好！ 借此機會首先向關心、幫助、支持我工作的各位領導表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結如下，請評議! 20xx年以來在公司總經(jīng)理、安全副總的正確領導下，在各有關處室、各生產(chǎn)單位的力支持下，在全處室人員的共同努力下，有力地推動了各項安全生產(chǎn)工作的進展。并且進行了多次專項隱患排查，分別是起重機械、壓力容器、電氣、和煤氣系統(tǒng)排查，共發(fā)現(xiàn)問題XX3項，已全部完成整改；省、市、區(qū)安監(jiān)局來公司檢查8次，對所查處的問題，已下達隱患整改通知單，經(jīng)復查已完成整改，隱患整改率達到XX0%。 工作努力方向： 積極轉變角色，當好公司領導安全管理的助手，要敢問敢管，狠抓安全監(jiān)管和措施落實，發(fā)現(xiàn)隱患及時指出并督促完成，真正為領導分憂，為員工負責。 最后我想借此機會，祝愿家新年快樂，萬事如意。 以上是20xx年的工作總結和XX年工作方向，諸多不足之處，還懇請各位領導予以當面指出。 安全考核方面：全年共下發(fā)通報XX5個、新補充規(guī)定39個、各種方案XX個，20xx年對違反公司制度的人員共計罰款592860元，但是安全管理工作還面臨著很嚴峻的形勢，還需要我們下力度抓安全管理工作，對于出現(xiàn)的安全事故，安全處在事故發(fā)生后即時召開事故分析會，按照四不放過原則找出事故發(fā)生的真正原因，主要目的是避免同類事故的再發(fā)生。 安全隱患排查方面: 組織各單位的安全員，對整個公司生產(chǎn)及輔助單位分別共進行了27次隱患排查，排查的重點為安全隱患、設備隱患、環(huán)境隱患，27次共查出問題582項，下達了限期隱患整改指令XX5份。三違現(xiàn)象還很多，早出班的、睡崗的、不按規(guī)程措施施工的，反映了我對安全教育培訓抓落實不夠，安全警示教育的針對性不強，查處三違的力度不夠。 三查管理。積極組織開展區(qū)隊、科室管理人員全員學習培訓工作，制定了培訓實施意見，堅持業(yè)余自學為主，集中輔導為輔的原則，強化過程監(jiān)督與考核，注重學習培訓質量考核，促進了礦井管理人員技術業(yè)務水平的不斷提高。安監(jiān)員出現(xiàn) “三違”，堅決給予從重處罰，安監(jiān)員實行現(xiàn)場交接班，由交班安監(jiān)員和接班安監(jiān)員共同向信息辦打電話，以確認交班安監(jiān)員在現(xiàn)場，接班安監(jiān)員已到位，同時由交班安監(jiān)員向接班安監(jiān)員把現(xiàn)場存在的安全問題交接清楚，接班安監(jiān)員繼續(xù)督促落實整改。 針對趙樓煤礦年輕職工比例高，新工人多，安全生產(chǎn)經(jīng)驗不足，對安全教育培訓、安全行為控制管理難度等特點，進一步加強監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督老師帶徒合同執(zhí)行情況，新工人出現(xiàn) “三違”在追究新工人責任的同時，一律連掛追究老師的責任。 二、以身作則，廉潔自律，保持共產(chǎn)黨員的本色 發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良傳統(tǒng),嚴格要求自己，切實加強自身廉潔自律，深刻領會廉潔從業(yè)管理的思想內涵，自己作為一名黨員干部，時刻把廉潔自律、廉潔勤政作為出發(fā)點和立足點，時刻用黨員標準規(guī)范自己的行為，自覺加強思想道德修養(yǎng)，不斷增強拒腐防變的能力；堅定不移地貫徹執(zhí)行權為民所用，情為民所系，利為民所謀，認真解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的根本利益，以優(yōu)良作風帶領職工、群眾迎難而上，銳意改革、共克時艱。 扎扎實實地抓好學生的日常管理工作。20xx年3月與工商銀行簽訂了銀校合作協(xié)議，經(jīng)過與各系部老師的共同努力，5月份發(fā)放助學貸款844戶，共計374萬元，下半年多次 和銀行協(xié)商，目前又有859名學生與銀行簽訂了合同，銀行承諾春節(jié)前發(fā)放到位，同時，加強了對貸款學生的管理，在貸款發(fā)放前，組織申請貸款的學生召開了兩次誠信教育報告會。 二、求真務實，踏踏實實地做好每項工作。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。對于廣職工對我們班子工作的理解，請允許我表示深深的謝意。第四，狠抓施工過程的各項管理工作，把突出成本管理與加強基礎工作相結合，把成本預算同施工過程的成本控制相結合，把發(fā)揮企管小組的作用同提高各項目部的管理意識和管理水平相結合，使施工成本得到了有效的控制，特別是每立米砼造價有了明顯的降低。如哈肇線的白楊木橋、綏滿線的舊橋修復及其它臨時工程項目等都取得了好效果，即取得好的效益，又樹立了工程處的聲譽。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。對經(jīng)營、管理和施工生產(chǎn)等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創(chuàng)造最效益來運行，施工過程必須圍繞成本降低來控制的管理工作整體思路，過程中突出工作嚴細和科學合理，最后把結果體現(xiàn)在降低立米砼造價上，使管理工作更直觀更具體。 以上述職，如有不當之處，請廣職工提出寶貴意見。 二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更的擴張和延伸。在此，我表示真誠的感謝。 （五）繼續(xù)支持好群團組織工作，真正地關心職工的生活?？刻厣卣故袌?，在舊橋加固這個新的施工領域，今年又有新的突破和飛躍。圍繞如何面對重重困難，攻堅克難，把施工生產(chǎn)搞上去，真正實現(xiàn)質量、效益和管理工作的目標，我同班子成員一起進行研究，采取和實施了一系列的有效的調整辦法，較好地解決了施工生產(chǎn)過程中遇到的道道難題。通過認真抓好管理工作的落實，保證了集團和股份公司精神在工程處的全面落實和推進，做到了政令暢通。在這么多困難的情況下，我們能夠取得比較好的企業(yè)經(jīng)營成果，主要是由于工程處領導班子，在實際的工作中，重點突出地抓好了以下幾個方面的工作： （一） 注意總結過去工作的經(jīng)驗和不足，頭腦清醒地確定好20xx年工程處整體工作思路。 現(xiàn)在我就一年來的工作情況向會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。由于管理工作的思路確定準確，對于指導工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。由于工程處黨政領導班子高度重視“雙百雙十”責任的落實，增強了班子的凝聚力，保證和促進了黨建工作、精神文明建設工作同經(jīng)濟工作的有機結合，有效地推進了中心工作的順利開展。今年我們在小橋和臨時承接的應急項目的施工上，采取了以快制勝。同時，以后的合作前景非常看好。在關心職工生活和依靠職工、維護職工的權益方面，自己努力做好，就是在今年工程處遇到非常的困難，企業(yè)資金極其緊張的情況下，工程處黨政領導班子始終把職工