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行政人事工作計劃范文(存儲版)

2024-12-07 01:42上一頁面

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【正文】 開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣?! ×⑷粘P姓聞?wù)  接待:接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn),圓滿完成接待任務(wù)。的實業(yè)公司是經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵一年,本階段企業(yè)將拉動人力資源管理制度的變革。  五、建立持續(xù)激勵的管理制度  管理需要不斷完善,人才需要持續(xù)激勵,只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性,使企業(yè)充滿活力與激情。同時采取多樣化的培訓(xùn)方式,例如外派學(xué)習(xí)、通過管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)、外聘講師授課、聘請集團(tuán)講師授課等。  一、建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度  當(dāng)今的信息是開放的,市場是開放的,人才競爭也同樣是開放的?! ?nèi):部門之間的溝通,定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,換位思考、消除隔閡、團(tuán)結(jié)協(xié)作。  企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)?! ∫?、企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)  提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,達(dá)到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的?! ?nèi)部橫向發(fā)展:(部門、崗位調(diào)整)?! T工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。  績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益?! 。ǘ┠繕?biāo)概述?! 【W(wǎng)絡(luò)招聘:繼續(xù)和xx招聘網(wǎng)站合作?! 〉谝徊糠秩肆Y源工作計劃  一、人員招聘 ?。ㄒ唬┧悸贩治?。  六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作  隨著對人才資源的進(jìn)一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。針對本次續(xù)簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上,需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法,對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。  根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,使技改項目投運(yùn)后,能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。按照勞動部門要求,做好職業(yè)資格證書年審工作,同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理?! 嵭袃?nèi)部培養(yǎng)和晉升,提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工?! ≌衅盖劳卣梗焊偁帉κ滞谌?。  繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確??冃Э己斯ぷ黜樌菩?。  對現(xiàn)有核心員工,特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評,確定員工整體素質(zhì)情況,配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),確定其待培訓(xùn)的方面。  根據(jù)公
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