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正文內(nèi)容

末次會(huì)議發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 地位,應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么?! 〈舜伪O(jiān)督審核是采取抽查的方式,雖然未覆蓋整個(gè)體系,但發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題具有一定的代表性和普遍性,希望會(huì)后公司各部門和各基層單位要舉一反三,開(kāi)展自我檢查,切實(shí)實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量體系的糾正和持續(xù)改進(jìn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的部門和基層單位要認(rèn)真分析存在問(wèn)題的原因,制定相應(yīng)的解決措施,及時(shí)進(jìn)行整改,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。強(qiáng)化自上而下的監(jiān)督管理和自下而上的信息反饋機(jī)制,及時(shí)溝通質(zhì)量管理體系的運(yùn)行態(tài)勢(shì)以及各部門、各崗位的業(yè)績(jī)與問(wèn)題,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題采取糾正和預(yù)防措施,實(shí)現(xiàn)過(guò)程持續(xù)改進(jìn)。從過(guò)程的結(jié)果與有效性的角度來(lái)分析,目前各部門(單位)所用的監(jiān)督檢查方法的適宜性和效果還不是很強(qiáng)的,需要在今后的工作進(jìn)一步強(qiáng)化。 (4)動(dòng)態(tài)、及時(shí)地自我完善公司質(zhì)量管理體系文件,把富有成效的做法和經(jīng)驗(yàn)、新的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)要求,納入質(zhì)量管理體系文件中?! ∽詈髮?duì)公司質(zhì)量管理體系下一步工作的開(kāi)展提幾點(diǎn)要求:  1. 各級(jí)管理者要明確在整個(gè)質(zhì)量管理體系過(guò)程中自己處于什么地 位,應(yīng)執(zhí)行的質(zhì)量職責(zé)是什么?! S16949的順利推行,離不開(kāi)在座各位的辛勤付出,只有大家團(tuán)結(jié)一心,多溝通,多學(xué)習(xí),才會(huì)有所進(jìn)步,才會(huì)達(dá)到提升品質(zhì),降低成本,提高效益,持續(xù)改進(jìn)這樣的現(xiàn)代化企業(yè),我相信,只要努力就會(huì)有成功,只要付出就會(huì)有收獲。通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立公司品牌,依靠品牌樹(shù)立公司形象,在贏得用戶的基礎(chǔ)上穩(wěn)定和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。所謂一把手工程就是各部門的一把手要對(duì)本部門的貫標(biāo)工作全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)本部門在質(zhì)量體系中的職責(zé),真正做到寫我應(yīng)做的,做我所寫的,查我所做的,改進(jìn)我所做的。只有不斷完善我們的質(zhì)量管理體系,持
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