直郵讀物商業(yè)計劃書-免費閱讀
【正文】 有直郵讀者庫，估計幾百名。 有讀者俱樂部，會員約百名，部分為外籍人士。 167。 實現(xiàn)以上目標的策略是: a、渠道差異化。而從海外市場，尤其是港澳、臺灣的發(fā)展經歷看，此模式需求潛力頗大，長三角地區(qū)正處于爆炸性增長的前夜，盈利前景極為可觀。自第10期起，基本實現(xiàn)當期收支平衡。 大16開《華夏新銳》直郵讀物,贏利渠道除了廣告,還包括數(shù)據(jù)庫營銷。它與普通雜志有兩點本質不同:1)并非新聞出版物,創(chuàng)辦不需通過新聞出版、宣傳部門批準,只需由工商局審批,但不能銷售。管理團隊核心：總經理王峻峰，設計總監(jiān)袁康。 《華夏新銳》核心競爭力在于： 高品質（高學歷、高素質、高收入、高消費）人群數(shù)據(jù)庫營銷。 財務目標：XX2010三年內，湛盧傳媒收入年均增長率達到40%，累計收入突破6000萬元，贏利超過XX萬元。一旦時機合適，即可挾成熟模式滲透一線城市，完成全國布局，成為中國小眾化平面媒體市場領跑者。 每期廣告營收約15萬元，平均每頁廣告收入
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