代理商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】黑龍江北大荒糧食電子交易市場(chǎng)代理商管理辦法第一章總則為促進(jìn)規(guī)范糧食現(xiàn)貨商務(wù)交易行為，為促進(jìn)糧食商品流通的健康發(fā)展，保護(hù)糧食現(xiàn)貨電子商務(wù)交易當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會(huì)公眾利益，為中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)《大宗商品電子交易規(guī)范》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場(chǎng)有限公司業(yè)務(wù)章程》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場(chǎng)交易管理辦法》，特制定本管理辦法。第二章代理商的條件第一條

2025-08-10 20:24

代理商管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】代理商管理辦法2008版為促進(jìn)防偽事業(yè)的發(fā)展，規(guī)范市場(chǎng)秩序，保護(hù)廣大代理商的利益和權(quán)利，充分利用各代理商的資源優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)合理競(jìng)爭(zhēng)，最大限度地?cái)U(kuò)大公司市場(chǎng)份額，特制訂本代理商管理辦法（以下簡(jiǎn)稱《辦法》）。本《辦法》適用于我公司簽約授權(quán)的代理公司、公司外派的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)和直銷業(yè)務(wù)代表。第一部分：代理商（業(yè)務(wù)代表）的職責(zé)一、服從公司統(tǒng)一的市場(chǎng)管理以及

2025-04-12 01:00

房產(chǎn)代理公司管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說(shuō)明（一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理；?對(duì)新入職員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；?督促銷售代表完成銷售任務(wù)，保障

2025-05-13 21:12

首信股份公司人力資源管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】首信股份公司人力資源管理制度擬制：人力資源部審核：朱子慕日期：2022年8月15日批準(zhǔn)：楊廉斯日期：2022年8月15日2/18目錄員工培訓(xùn)管理辦法.....................................................................

2025-04-19 01:27

代理商運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【摘要】代理商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)目錄一、總則二、代理商資格三、代理資格申請(qǐng)/認(rèn)證流程制度四、產(chǎn)品的訂貨流程和保管制度五、銷售規(guī)范與服務(wù)規(guī)范制度六、代理商銷售工作考核制度七、代理商的培訓(xùn)與技術(shù)支持制度八、市場(chǎng)支持與合作制度附錄

2025-04-12 01:00

公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥(niǎo)啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級(jí)農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴(yán)酪樂(lè)涸腥不蟲(chóng)身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉

2025-08-05 01:57

公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說(shuō)明（一）銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明1、人員管理?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行日常行為、禮儀規(guī)范管理；

2025-04-18 07:34

公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】銷售管理制度為加強(qiáng)公司管理，提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)，增創(chuàng)公司效益，提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)公司與員工互利雙贏，特制訂如下管理辦法：一、績(jī)效考核1、業(yè)務(wù)績(jī)效考核的級(jí)別分為：業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時(shí)情形確定不同級(jí)別。2、將級(jí)別工資量化，分為項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)其他銷售人員、國(guó)際貿(mào)易三部分，形成《銷售人員業(yè)績(jī)級(jí)別工資管理規(guī)定》（附1）。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動(dòng)的基本薪金+

2025-08-14 11:13

公司銷售管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司銷售管理制度 　　一、總則：為了提高本公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，加強(qiáng)產(chǎn)品市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù)，公司決定確立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用重管重制政策，完善各種規(guī)章制度，加強(qiáng)各種業(yè)務(wù)管理公司營(yíng)銷策略，采取設(shè)立經(jīng)銷點(diǎn)的經(jīng)銷制，同...

2025-04-01 22:15

管理制度聯(lián)合代理聯(lián)合代理現(xiàn)場(chǎng)管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第1頁(yè)共9頁(yè)聯(lián)合代理現(xiàn)場(chǎng)管理制度本著誠(chéng)實(shí)信用原則，為明確各方的責(zé)任、義務(wù)，保障各方利益，經(jīng)友好協(xié)商達(dá)成一致意見(jiàn)，就八達(dá)嶺項(xiàng)目銷售現(xiàn)場(chǎng)制定以下管理制度，本管理制度為兩方代理機(jī)構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項(xiàng)目為兩方聯(lián)合代理，代理機(jī)構(gòu)為：第一條項(xiàng)目名稱及開(kāi)發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項(xiàng)目名稱：

2024-12-15 21:04

代理經(jīng)銷商基本管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：代理經(jīng)銷商基本管理制度 代理商基本管理制度 一、前言 有限公司為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域代理商行為，確?！肮井a(chǎn)品”在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度...

2024-11-15 01:43

代理經(jīng)銷商基本管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】專業(yè)資料分享代理商基本管理制度一、前言　　有限公司為加強(qiáng)對(duì)全國(guó)代理商的統(tǒng)一管理，規(guī)范各區(qū)域代理商行為，確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷售，特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度，望各級(jí)代理商認(rèn)真貫徹、嚴(yán)格遵守。　　1.謹(jǐn)慎性原則　

2025-04-12 01:01

公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編-資料下載頁(yè)

【摘要】公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁(yè)共13頁(yè) 公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度 獎(jiǎng)懲架構(gòu) (一)獎(jiǎng)勵(lì)： (二)懲罰： (三)=一大功 ...

2024-11-22 03:09

首信股份公司人力資源管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)

2025-04-19 01:27

公司供應(yīng)商管理制度-資料下載頁(yè)

【摘要】公司供應(yīng)商管理制度（試行）第一章　總　則第一條　為規(guī)范公司供應(yīng)商管理，提高公司經(jīng)營(yíng)合理化水平，加強(qiáng)信息共享，降低供應(yīng)成本，提高采購(gòu)物資質(zhì)量，增強(qiáng)供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性，特制定本制度。第二條　公司對(duì)物資供應(yīng)商實(shí)行統(tǒng)一歸口、三級(jí)審核，統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫(kù)，實(shí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入制度、對(duì)合格供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核、動(dòng)態(tài)管理。第三條　供應(yīng)商的準(zhǔn)入采取各單位評(píng)審?fù)扑]、平臺(tái)

2025-04-12 01:14

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