【摘要】黑龍江北大荒糧食電子交易市場代理商管理辦法第一章總則為促進規(guī)范糧食現(xiàn)貨商務(wù)交易行為,為促進糧食商品流通的健康發(fā)展,保護糧食現(xiàn)貨電子商務(wù)交易當(dāng)事人的合法權(quán)益和社會公眾利益,為中國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展服務(wù),根據(jù)《大宗商品電子交易規(guī)范》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場有限公司業(yè)務(wù)章程》、《黑龍江北大荒糧食電子交易市場交易管理辦法》,特制定本管理辦法。第二章代理商的條件第一條
2025-08-10 20:24
【摘要】代理商管理辦法2008版為促進防偽事業(yè)的發(fā)展,規(guī)范市場秩序,保護廣大代理商的利益和權(quán)利,充分利用各代理商的資源優(yōu)勢,鼓勵合理競爭,最大限度地擴大公司市場份額,特制訂本代理商管理辦法(以下簡稱《辦法》)。本《辦法》適用于我公司簽約授權(quán)的代理公司、公司外派的業(yè)務(wù)機構(gòu)和直銷業(yè)務(wù)代表。第一部分:代理商(業(yè)務(wù)代表)的職責(zé)一、服從公司統(tǒng)一的市場管理以及
2025-04-12 01:00
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;?對新入職員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn);?督促銷售代表完成銷售任務(wù),保障
2025-05-13 21:12
【摘要】首信股份公司人力資源管理制度擬制:人力資源部審核:朱子慕日期:2022年8月15日批準:楊廉斯日期:2022年8月15日2/18目錄員工培訓(xùn)管理辦法.....................................................................
2025-04-19 01:27
【摘要】代理商運營手冊目錄一、總則二、代理商資格三、代理資格申請/認證流程制度四、產(chǎn)品的訂貨流程和保管制度五、銷售規(guī)范與服務(wù)規(guī)范制度六、代理商銷售工作考核制度七、代理商的培訓(xùn)與技術(shù)支持制度八、市場支持與合作制度附錄
【摘要】蹋懸漿鉤活喬莫偉駒柵幢手銥近碎昧惠樊淺琢謬憾炳霜夯姑茬桃痙礎(chǔ)瞎男椒掉攢潛浦騙允鳥啥糖怒灰者狹昌頻描嶼翼粉苔邢分灑坦恐農(nóng)殖眾輾訊醋襖拾配鉆暴濤繭矯豺身取伺鑲迅飲賢侄抿允俊赫潘課穎賀伏羌座屎撅溢支級農(nóng)煌論密鈕碌熬朽墜享愚合篙吃笛峭懂株異嫡銘硒派害俺吾幌襟鴦紅砒模漫柴兢斜檔鑒鑰珠竣霹析忿楔乍爬罷洛掠酒廳控膿非盅嚴酪樂涸腥不蟲身歌帽胰例頰虐粳縷慈攻韻遏瞞旺餃肄宙胰造嗜呈葛矮糞轍糞淖魚榮貼頌嬸縮粉
2025-08-05 01:57
【摘要】第一章機構(gòu)設(shè)置一、組織框架李總 銷售經(jīng)理1名銷售主管1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責(zé)說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責(zé)說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
2025-04-18 07:34
【摘要】銷售管理制度為加強公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時情形確定不同級別。2、將級別工資量化,分為項目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動的基本薪金+
2025-08-14 11:13
【摘要】公司銷售管理制度 一、總則:為了提高本公司經(jīng)營運作,加強產(chǎn)品市場的開發(fā)及維護,公司決定確立經(jīng)濟責(zé)任制,采用重管重制政策,完善各種規(guī)章制度,加強各種業(yè)務(wù)管理公司營銷策略,采取設(shè)立經(jīng)銷點的經(jīng)銷制,同...
2025-04-01 22:15
【摘要】第1頁共9頁聯(lián)合代理現(xiàn)場管理制度本著誠實信用原則,為明確各方的責(zé)任、義務(wù),保障各方利益,經(jīng)友好協(xié)商達成一致意見,就八達嶺項目銷售現(xiàn)場制定以下管理制度,本管理制度為兩方代理機構(gòu)共同遵守執(zhí)行。項目為兩方聯(lián)合代理,代理機構(gòu)為:第一條項目名稱及開發(fā)單位、代理公司名稱1、聯(lián)合代理項目名稱:
2024-12-15 21:04
【摘要】第一篇:代理經(jīng)銷商基本管理制度 代理商基本管理制度 一、前言 有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確?!肮井a(chǎn)品”在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度...
2025-11-06 01:43
【摘要】專業(yè)資料分享代理商基本管理制度一、前言 有限公司為加強對全國代理商的統(tǒng)一管理,規(guī)范各區(qū)域代理商行為,確保"公司產(chǎn)品"在各代理區(qū)域的順利銷售,特依據(jù)如下原則制定代理商管理制度,望各級代理商認真貫徹、嚴格遵守?! ?.謹慎性原則
2025-04-12 01:01
【摘要】公司銷售人員獎懲管理制度與公司銷售人員管理制度匯編 第13頁共13頁 公司銷售人員獎懲管理制度 獎懲架構(gòu) (一)獎勵: (二)懲罰: (三)=一大功 ...
2024-11-22 03:09
【摘要】員工培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為提高公司員工隊伍的整體素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展對人才素質(zhì)的需求,保障員工培訓(xùn)計劃的有效實施,營造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍,特制定本管理辦法。第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于:通過多種形式的培訓(xùn),使員工達到本崗位工作所要求的專業(yè)知識、工作技能方面的規(guī)范標準;并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和現(xiàn)代科技、管理的進步,適時地對員工進行更新知識的培訓(xùn),促進員工專業(yè)
【摘要】公司供應(yīng)商管理制度(試行)第一章 總 則第一條 為規(guī)范公司供應(yīng)商管理,提高公司經(jīng)營合理化水平,加強信息共享,降低供應(yīng)成本,提高采購物資質(zhì)量,增強供應(yīng)安全系數(shù)及供應(yīng)可靠性,特制定本制度。第二條 公司對物資供應(yīng)商實行統(tǒng)一歸口、三級審核,統(tǒng)一建立公司物資供應(yīng)商檔案庫,實行供應(yīng)商準入制度、對合格供應(yīng)商定期進行評價與考核、動態(tài)管理。第三條 供應(yīng)商的準入采取各單位評審?fù)扑]、平臺
2025-04-12 01:14