縣司法局的工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 總結(jié)過去，展望未來，20XX年工作多，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。在以后的工作過程中，要認(rèn)真制訂工作計劃并按計劃跟蹤進(jìn)度，對跟不上進(jìn)度的多和客戶溝通，在和客戶溝通的時候要堅定我們的思路，并解釋到讓客戶同意達(dá)到共識，預(yù)期圓滿完成項目工作。 有書面證據(jù)，以后他們還想改，你有了他以前要求的證據(jù)，告訴他：你以前可是這么說的；便于需求變更管理，需求如何慢慢演變的歷史可以看清楚，從而更深切地體會客戶的目的；對于客戶來說，嘴巴一動最方便，反正是你們做，不花他的資源，所以要求是否合理，是否和項目的目的一致，他是不負(fù)責(zé)任的。 新的一年到來，也給我們帶來新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不要忘來回顧和總結(jié)過去一年所在的努力。下一年將繼續(xù)做好倉儲的日常管理工作，并在庫位調(diào)整、庫存物資、單據(jù)數(shù)據(jù)工作等方面進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化，力求使倉庫的日常管理更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻(xiàn)力量。將倉庫作業(yè)成本核算納入績效考核，細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，提高商品管理的簡單化和效率。定期對員工進(jìn)行一對一的聊天，了解員工的想法，包括對工作和上級管理的意見和建議，以及員工對自身發(fā)展的想法，加強(qiáng)團(tuán)隊互助，提高員工的向心力，員工素質(zhì)。 a）員工發(fā)現(xiàn)問題和異常反映意識的培訓(xùn)工作還完全做好。平時注重強(qiáng)調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。 第三，定期盤點，積極配合工作。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；發(fā)貨時手續(xù)不全不配貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批，做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。 篇二：縣司法局的工作總結(jié) 20XX年在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和關(guān)心下，在各部門的密切協(xié)助配合下，倉儲部的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標(biāo)開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。 診斷報告詳簡不一，存在部分漏診及誤診現(xiàn)象。年度內(nèi)無患者投訴及醫(yī)療責(zé)任事故。 本年度本科室無既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，但與去年同期相比，檢查人次及業(yè)務(wù)收入均較前增加，原因是： 就醫(yī)人次有所增加；醫(yī)院的績效考核及分配方案的調(diào)整，不良的醫(yī)療環(huán)境都要求醫(yī)生需要完善各項檢查，優(yōu)化檢查方式，明確檢查目的。均同比2015年有所增加，其中攝片增加359人次，CT檢查增加846人次。 科室注重醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)品質(zhì)，優(yōu)化服務(wù)進(jìn)程；樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。年度內(nèi)未發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故。加強(qiáng)新員工帶教工作，進(jìn)一步加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高新進(jìn)員 工準(zhǔn)入門檻，綜合提升放射科業(yè)務(wù)水平，提升影像報告診斷準(zhǔn)確率。在領(lǐng)導(dǎo)鼓勵、幫助下，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。一年來讓我深深體體會到團(tuán)隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當(dāng)中必須要保持清晰的頭腦。 第二，合理安排商品在倉庫內(nèi)的存放次序。 三是配合財務(wù)部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理；對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改。 a）管理思想還不清晰。在團(tuán)隊建設(shè)、激勵、改善和考核員工方面還沒有完全做好；針對以上工作不足的問題，需要好好反思以前的出錯和需要改善的地方： 1．做好與涉及到的部門的數(shù)據(jù)做好提前溝通的工作，保據(jù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤和統(tǒng)一。 4，專注時間管理，對庫管員進(jìn)行定職定責(zé)，細(xì)分工作范圍減少數(shù)據(jù)錄入、商品入庫、分揀、復(fù)核、出庫、配送的時間，提高工作效率。下一步倉庫將集中進(jìn)行泄銷品以及報損商品的清理工作，做到嚴(yán)格報損，確保公司資產(chǎn)的完整、不流失，將泄銷品數(shù)據(jù)及時提供給市場部和商品部，確保泄銷商品有流動機(jī)會。 篇三：縣
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