初中學校領(lǐng)導讀書心得體會大全-免費閱讀
【正文】 第五，指導教育科研能力。教育學家蘇霍姆林斯基說：“校長對學校的領(lǐng)導，首先是教育思想的領(lǐng)導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理。(4)意識修煉。同時專業(yè)化校長要懂得政治理論與國情知識，而且還要掌握教育科學、領(lǐng)導科學、管理科學、教育政策法規(guī)等知識。21世紀，中小學校長應該具備怎樣的能力?有學者總結(jié)為科學決策的能力、統(tǒng)籌教育資源的能力、領(lǐng)導教學工作的能力、協(xié)調(diào)公共關(guān)系的能力、創(chuàng)建校園文化的能力、獲取并利用信息的能力、教育科研、依法治校的能力等。認識到這一點，我們就該讀書。從校長的成長規(guī)律來看，校長是沿著稱職校長——成熟校長——優(yōu)秀校長——教育家型校長的軌跡成長的。建設學習型組織，創(chuàng)建書香校園是時代的要求。有一位好校長，就有一所好學校。曹校長卻是把讀書當成了一種生活方式的，他床上、廁上、車上、沙發(fā)上、鞋柜上，有空多讀，沒空也要撇兩眼。管理員視校長為知己：”愿為知己者生，愿為知己者死”。他自己說自己”什么都看，”看教育論著、網(wǎng)絡小說、經(jīng)典名著、兒童讀物，也看企業(yè)管理、甚至美女小說、時尚讀物。曹校長從一個貧困地區(qū)的鄉(xiāng)村走來，”走過了從鄉(xiāng)村到城鎮(zhèn)又回到鄉(xiāng)村的路，經(jīng)歷了從教師到校長到教研員又到教師的轉(zhuǎn)變。但他也嘗試著努力掩蓋自己的缺陷，但他從沒忘記守護自己的尊嚴，在一次表演中勇敢承擔了禿頭的角色，并出色的完成了任務，讓同學和老師對他刮目相看，贏得了大家的尊重。一本好書就如一個好的導師，它能教你如何做人，做一個于己于社會都有用的人。就像做股票的人都應了解當今的政治經(jīng)濟形勢，以便能更好的分析股票走勢一樣。只有認真的學習前人的經(jīng)驗和理論，才能在一個更高的高度上來看問題，不再犯同樣的錯誤，并有一個較高的起點。它能帶給我們精神動力和智力支持。我們所需要做的，是追隨自己心靈的選擇，不求其他，但求做最好的自己。李開復博士認為：成功就是不斷超越自己，就是“做最好的自己”。作為一名年輕教師，工作經(jīng)常陷入一種疲勞的狀態(tài)，經(jīng)常會被學生的問題搞得自己覺得很累，我知道這不應該是年輕老師應有的心態(tài)，但是總是控制不住自己的情緒，總是會被學生不如意的表現(xiàn)所影響，開始經(jīng)常抱怨這，抱怨那，甚至開始懷疑自己到底適不適合教師這個職業(yè)，剛參加工作時的熱情減少了，這種心情影響到我的生活和工作，受李老師的影響，“既然只能當老師，那么悲悲戚戚是當，高高興興也是當，我當然選擇后者!”李老師還啟發(fā)我：開心是一天，不開心也是一天，為什么不天天開心呢?工作中出現(xiàn)的讓人頭疼的事情，讓人頭疼的學生，怎么能高興得起來呢?我經(jīng)常想：多想孩子們可愛的地方，盡量把課上好，盡量和他們一起玩兒，這樣孩子們就會越來越愛自己，每天生活在一個充滿愛的環(huán)境中，又怎么能不高興呢?多么樸素的道理，為什么我當初就沒想到呢，想想我們在工作學習中難免會與人產(chǎn)生摩擦，如果我們只盯著別人的錯誤，那么只能讓矛盾越來越激化，但是我們?nèi)绻雱e人的優(yōu)點，就會使我們很快的冰釋前嫌，問什么同樣的問題發(fā)生在學生與老師的身上就這么不可調(diào)和呢?其實還是緣于“愛”，如果我們給學生多點，再多點的愛，對于他們的錯誤我們都用理解之心，包容之心，責任之心看待，而不去苛求他們像成年人那么懂事，師生關(guān)系會不會更和諧一點呢?在眾多的壓力與競爭下，要保持積極的心態(tài)，不論遇上什么困難都不要氣餒，積極心態(tài)戰(zhàn)勝一切困難，一樣可以做到優(yōu)秀。歌德說過，誰落后于時代，就將承受那個時代所有的痛苦。牛頓說過他能取得如此巨大的成就，是因為站在巨人的肩上看得更遠，科學巨人的虛懷若谷自然值得我們學習，我們還能夠從中學到更
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