【正文】 調(diào)動一切可以調(diào)動的積極性來提高企業(yè)的效益，來搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造?！　?繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想　　圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個新長江的目標(biāo)，雖然2xxx年對于我們棉紡織有限公司來說，是前進(jìn)途中的一個低谷，但這絕不會阻擋我們前進(jìn)的步伐。　　1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施　　一、是要加快人才引進(jìn)步伐，xxxx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在xxxx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，34名安排在生產(chǎn)一線上，67名安排在銷售崗位上?！　∪⑹莾?yōu)先安排差價高，數(shù)量大，效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn)，并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報率，對于低差價、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單，甚至拒絕生產(chǎn)。針對這個問題，我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在xxx年的工作當(dāng)中一定要做到對機(jī)械設(shè)備的定期檢查?！　?加大技改力度　　計劃明年將有重點(diǎn)地對一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造，有必要的情況下淘汰部分設(shè)備，再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。在2019年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。特別是對生產(chǎn)流程中的，清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象，因?yàn)橛忻恳粋€環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn)，只有做到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的一氣呵成，那樣才能成大氣候。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺降本節(jié)支，自主、自力開展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2019萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元?！　∫陨鲜墙Y(jié)合2019年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的七大具體問題，希望2019年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決2019年存在的問題。六、一二分廠甲班的值班長張秀琴，吊著繃帶進(jìn)車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識。有時甚至無視廠紀(jì)廠規(guī)，遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識來武裝自己。但是在總體的技改力度上還是不夠大。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現(xiàn)場管理搞得如此差，而且被集團(tuán)公司檢查扣了分，我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。　　第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來沒有重視過。　　三、安全方面　　安全問題，這是每次開會必講的問題，安全第一是生產(chǎn)的根本前提。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。增長率達(dá)到 %。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。在質(zhì)量方面，我們公司在 2019 年做的很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。　　篇三:工作年終總結(jié)發(fā)言稿　　同志們,下午好!　　舊歲已去,新年已經(jīng)到來?！　∨嘤?xùn)部分層次分階段的組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保障員工學(xué)習(xí)和受教育的權(quán)利，根據(jù)工作實(shí)際需要建立對應(yīng)科目的學(xué)習(xí)、考試題庫，鼓勵員工參與學(xué)習(xí)和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。俗話說兵馬未動糧草先行，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實(shí)意地?zé)釔酃?，對公司產(chǎn)生依賴和信任，將公司當(dāng)成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。由營運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個月時間將服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。公司為此特意對門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設(shè)計到用材都必須人性化及環(huán)?；?，比如招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)合同等。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通交流，仔細(xì)謀劃該部的工作，加強(qiáng)計劃性和為門店主動服務(wù)的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進(jìn)行每星期3次的定期巡店，發(fā)現(xiàn)門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店基礎(chǔ)管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續(xù)保持?！　∫?、上半年小結(jié)　　首先，我借此機(jī)會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)告訴我：好好干吧，積累經(jīng)驗(yàn)，成熟自己，這里能夠磨煉出你珍珠的品質(zhì)。雖然也有很多不足卻造就了很多更高的要求。積極參與，真誠合作是成就未來的重要條件?！　∑?工作年終總結(jié)發(fā)言稿　　各位同仁：上午好!　　今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2019年半年度工作總結(jié)大會，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!　　2019年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動頻繁，一度給公司經(jīng)營管理帶來被動，目標(biāo)達(dá)成情況離年初制定的目標(biāo)計劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。企業(yè)可以通過門店形象VI設(shè)計實(shí)現(xiàn)視覺識別，對內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力?！　、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。首先我們要拓寬商品進(jìn)貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進(jìn)資深的采購職業(yè)經(jīng)理，要到全國大型的藥品集散地考察學(xué)習(xí)，并與之建立廣泛的合作關(guān)系?！　∫陨瞎ぷ饕笤?個月改造完畢。在企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學(xué)習(xí)再來，不想做事的不能做事的自動離開，實(shí)現(xiàn)個人和企業(yè)同步發(fā)展。古人有云：敗軍之將，豈敢言勇。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單，產(chǎn)品的差價降低了。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題?！　兹f、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。歸納一下混批主要原因有四個方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。質(zhì)量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平：　　第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指?！　∷摹F(xiàn)場管理方面　　對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。　　我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要三分鐘熱度。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的