養(yǎng)老機構改革試點總結報告-免費閱讀
【正文】 敬老院由社會力量來經營，承租者在保證公益效益的同時，要考慮經濟效益。社會供養(yǎng)對象可以根據不同的住宿條件和服務要求選擇不同的收費，比如1500元/月、2000元/月、3000元/月，收費越高住房條件和服務越好。自1956年我國第一家“五保敬老院”始建至今已近60個年頭，期間在敬老院基本建設、入住規(guī)模、服務樣式、經費投入等方面發(fā)生了巨大變化，但它依然是計劃體制的產物，在人財物的配置上由國家和集體包攬，與改革前的國家和集體企業(yè)一樣，計劃下的用工和分配缺乏生機和活力，干好干壞一個樣，干多干少一個樣，其結果是員工工資低，經營水平低、社會效益低。 學習先進典型不是機械搬抄，而是要根據當地實際因地制宜，并在學習的基礎上開拓創(chuàng)新?！ 。ㄋ模┲匾暼宋年P懷，提高服務檔次。財政、審計、經管等部門要加強敬老院資金使用情況的指導和審計，確保敬老院資金的?？顚Ｓ?，用到實處?！ ∧壳熬蠢显汗ぷ魅藛T平均工資普遍低于本地企業(yè)女工200元/月左右，而且除了富春街道個別敬老院以外，其余都不交養(yǎng)老保險?！ 「骷壵佯B(yǎng)老工作列入年度目標考核內容，在制定“十三五”經濟和社會發(fā)展規(guī)劃時，建議將養(yǎng)老事業(yè)作為重點列入發(fā)展規(guī)劃；要出臺相關政策主導敬老院各項工作，要根據中央和省有關加強養(yǎng)老機構管理的條例、辦法、方案，結合本地實際出臺相關管理細則，以便于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及敬老院參照執(zhí)行?！ 。ㄎ澹┟駹I養(yǎng)老舉步維艱，有待政策扶持?！薄掇k法》自2008年實施以來，已有7個年頭，期間隨著社會和經濟發(fā)展，人們的物質和精神生活水平都相應提高，各類費用隨之增加，比如人工工資漲了100%，幾年前的小工工資50元/日左右，近年已漲到100多元；院民生活資料、生活用品費用翻了一番，原先100元左右一套服裝，現在基本上提高到200元以上；伙食費漲得更快，由以前的每餐一菜增加到兩個菜，以及增加葷菜的比例等，伙食支出大幅上升。然而，在調研中發(fā)現，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導的責任意識有很大的差異，存在著監(jiān)管缺失、經費不能完全到位、入住率偏低、責任事故時有發(fā)生等問題。比如，靈橋鎮(zhèn)敬老院154個床位入住僅36人、淥渚鎮(zhèn)敬老院62個床位入住10人、常安鎮(zhèn)敬老院150個床位入住21人等等。全區(qū)近萬名老年人享受餐飲、日托、保潔、理發(fā)、洗衣、醫(yī)療保健、家政服務等服務，尤其是空巢老人、高齡老人、失能老人，不出家門就能享受到政府及社會的關愛。新建的洞橋鎮(zhèn)、靈橋鎮(zhèn)、常安鎮(zhèn)、湖源鄉(xiāng)、場口鎮(zhèn)等敬老院建有健身場(主要是戶外）、閱覽室、棋牌室、醫(yī)療室、洗衣房和曬衣棚等設施，院內花木蔥蘢、草坪生機盎然，還有菜地、果園，為住院老人創(chuàng)造了安全舒適、快樂幸福的環(huán)境。針對社會養(yǎng)老形勢日趨嚴峻這一現實，富陽區(qū)民政局成立農村敬老院工作調研小組，對我區(qū)12個農村五保供養(yǎng)服務中心（敬老院）和公建民營、民建民營養(yǎng)老院的現狀以及農村敬老院功能的延伸和多元化發(fā)展進行了調研，并與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）分管領導、敬老院院長、工作人員、院民委員會成員進行了座談，對每個中心敬老院院民進行抽樣調查?！ ∪?、加強公辦養(yǎng)老機構改革試點成果推廣運用 民政部、國家發(fā)展改革委將適時開展全國公辦養(yǎng)老機構改革工作總結，研究提出深化改革的具體政策措施?！酒筐B(yǎng)老機構改革試點總結報告 近年來，民政部、國家發(fā)展改革委先后在全國遴選了兩批242家公辦養(yǎng)老機構改革試點單位，各地也同步開展了改革探索，在完善體制機制、創(chuàng)新發(fā)展模式、豐富服務內容，更好地發(fā)揮公辦養(yǎng)老機構?；尽⒍档拙€作用等方面積累了寶貴經驗。當時按要求公辦民營養(yǎng)老機構在滿足孤老優(yōu)撫對象、農村五保對象、城鎮(zhèn)“三無”老人和低收入高齡、失能等特殊困難老人服務需求的同時，可適當兼顧其他有養(yǎng)老服務需求的社會老人。通過運營補貼、購買服務等方式，支持公建民營機構發(fā)展。用電用水不能完全按照標準執(zhí)行。體現創(chuàng)新性，在優(yōu)化運營機制、完善內部治理、豐富服務內容、提升服務質量等方面大膽改革創(chuàng)新。 【篇三】養(yǎng)老機構改革試點總結報告 隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，人民生活質量的不斷提升，人口老齡化的問題日益顯現?！ 。ǘ┥钤O施上檔次。近年來，財政投入3000多萬元用于居家養(yǎng)老服務站的建設，居家養(yǎng)老服務站實現全覆蓋?！ 《⒐k養(yǎng)老面臨的困難和問題 我區(qū)養(yǎng)老工作雖然取得了前所未有的成就，但是隨著我國老齡化形勢日益嚴峻、老年人越來越多、服務需求越來越大，加上舊的經營機制的束縛，各種矛盾和問題日益突出，主要表現在以下幾個方面： （一）重建設、輕管理，安全隱患始終存在。然而，由于有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道領導對內部管理不夠重視，安保人員不配設，安全管理難以深入，盡管敬老院制定了一些管理制度，但很難落實，管理漏洞始終存在，安全事故隨時都有可能發(fā)生。但是，我區(qū)敬老院院長的任用總體上不夠重視，選拔渠道過于單一，60%以上是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道指派的村干部，沒有嚴格按照上級文件精神，面向社會擇優(yōu)選拔，有的未經培訓上崗，管理業(yè)務欠缺，私心重，在如何辦好敬老院方面所花心思不多，敬老院的管理和服務水平難以提升。據調
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