關(guān)于集團20xx年前三季度工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 同時，積極對接市財政局，爭取土地收入及時返還，確保化債資金來源，確保不發(fā)生債務(wù)風(fēng)險事件。以對標(biāo)一流行動實施為契機，以提升管理水平為核心目標(biāo)，提高企業(yè)運營效率和效益，解決各級管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過系統(tǒng)設(shè)計、理順體制、健全制度、規(guī)范流程、明晰權(quán)責(zé)，將企業(yè)運行的每個流程、每個環(huán)節(jié)進行規(guī)范，推動集團上下實現(xiàn)由慣例管理思維向規(guī)范管理思維、由職能管理向流程管理、由行政命令方式向制度控制管理轉(zhuǎn)變。四是以全市推進光伏項目為契機，建設(shè)“雙碳”產(chǎn)業(yè)園區(qū)，引進光伏產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)入駐，為后續(xù)爭取區(qū)域性碳交易中心、形成光伏產(chǎn)業(yè)聚集創(chuàng)造先決條件。二是房產(chǎn)項目按照交房倒排計劃有序推進XX、XX項目各項工作，確保項目保質(zhì)保量如期交付和銷售回款；XX項目、XX項目完成框架協(xié)議簽訂，并穩(wěn)步推進。 ?。ㄒ唬Y而不息強化黨建引領(lǐng)。2018年下半年以來，XX、XX、XX三家xx存在多次不能按點還本付息的情況，逾期單位及金額均呈增加趨勢。受宏觀經(jīng)濟和政策影響，當(dāng)前土地市場低迷，集團土地收入尚未及時實現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)投資未形成收入增長點，收入來源少且單一，收入性資金來源難以覆蓋剛性支出。以合規(guī)管理體系建設(shè)為主線，落實授權(quán)并保障經(jīng)理層依法行權(quán)履職，達到合規(guī)體系制度規(guī)范、內(nèi)控體系穩(wěn)健運行、風(fēng)險管理落實到位、企業(yè)運營依法合規(guī)。一是高度重視，壓實化債責(zé)任。XX、XX兩項目已完成主體封頂并通過驗收，兩個項目累計簽約XX億元，回款XX億元，回款率為XX%。 一是土地招商大力推進。三是加強黨員隊伍管理。通過中心組學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、專題討論、赴革命老區(qū)開展紅色研學(xué)之旅、“三會一課”、支部主題黨日活動等方式，組織黨員干部學(xué)習(xí)黨史知識，引導(dǎo)黨員干部樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”。 （二）聚焦主責(zé)主業(yè)，不斷夯實發(fā)展根基。延續(xù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，XX項目主體已全面封頂，目前正在督促施工單位加班加點趕進度，計劃10月底全面完工，11月完成交付并計劃完成10%左右的廠房出售簽約。擬與XXxx進行股權(quán)合作，建設(shè)總投資約XX億元打造集生態(tài)種養(yǎng)、文化旅游為一體的示范產(chǎn)業(yè)園。一是落實國企改革三年行動方案，啟動對標(biāo)一流管理提升，加強“三重一大”事項管控，開展人力資源提升工程，加快形成獨立運轉(zhuǎn)、有效制衡、相互配合、協(xié)調(diào)順暢的治理體系，全面提升企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力。經(jīng)營性資產(chǎn)配比過輕，僅占總資
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