【正文】 J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道分公司采購部門的考核應集中在以下模塊 分公司采購部門的考核點將集中在以下關鍵模塊 策略性采購總成本 采購物資到位的及時性 計劃協(xié)調(diào)能力 采購制度的執(zhí)行 采購物資的性價比評價 采購流程的執(zhí)行效率 信息系統(tǒng)的使用 第 52頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道物資交驗環(huán)節(jié)也是保障采購執(zhí)行速度的重要環(huán)節(jié)，也是腐敗產(chǎn)生和質(zhì)量控制的環(huán)節(jié) ? 驗收人員不按照規(guī)定驗收 ? 現(xiàn)象 ? 根源 ? 結果 ? 整改措施 ? 利益驅(qū)使 ? 不負責任 ? 驗收水平 ? 交付延遲 ? 產(chǎn)生腐敗 ? 質(zhì)次價高 ? 完善驗收標準 ? 直接主管、技術人員、驗收人員共同承擔驗收責任 ? 強化本環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對發(fā)生的典型事件進行嚴懲 ? 評選優(yōu)秀的驗收人員 ? 強化對驗收人員的技能培訓 ? 強化對驗收風險的考核 ? 建立驗收人員輪崗制度 第 45頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。結算中心一般按商業(yè)銀行同期貸款利率計收貸款利息。成員單位的“銀行結算帳戶”用于日常收支結算業(yè)務，而結算中心“內(nèi)部帳戶”則用于集中沉淀資金、內(nèi)部交易結算以及資金調(diào)撥等業(yè)務。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道貿(mào)易公司現(xiàn)有人員可以重新進行人事調(diào)整，并建立輪崗管理制度 ? 貿(mào)易公司采購員 ? 總承包公司采購員 ? 分公司采購 員 ? 調(diào)崗 ? 引進 ? 其他崗位調(diào)配 ? 調(diào)崗 ? 引進 ? 其他崗位調(diào)配 ? 調(diào)崗 ? 引進 ? 其他崗位調(diào)配 第 36頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道貿(mào)易公司總經(jīng)理 貿(mào)易公司副總經(jīng)理 供應商管理部 市場信息部 采購管理部 行政管理部 財務管理部 監(jiān)察部 各子公司采購 房地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)集團 房地產(chǎn)副總 招投標管理部 兼任 貿(mào)易公司建立雙重管理的組織模式 第 32頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道? 調(diào)整思路一： ? 控股集團不再直接管理貿(mào)易公司，建立雙重管理的模式， “戰(zhàn)略采購 +管控服務”的總體職能定位 采購組織調(diào)整的方向之一是要由一級集中采購向分類集中采購進行組織過渡 ?負責研究原材料行情信息 ,對戰(zhàn)略供應商的開發(fā)、準入、評估、考核等管理工作 ?負責戰(zhàn)略供應商商務談判及合同報批 ?負責匯總采購需求信息，統(tǒng)籌編制采購計劃 ?負責牽頭組織大宗物資的招標管理 ?負責采購制度與體系的建設 ?配合檢查組和人力資源部對分、子公司的采購流程進行考核、檢查、獎懲 ?負責信息平臺與系統(tǒng)建設 ?負責完成戰(zhàn)略性采購的全過程管理，負責對分、子公司采購進行技術支持 ?負責協(xié)調(diào)資金支付 ?合同及供應商檔案管理 ?對外融資 貿(mào)易公司 定位與職能 第 28頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道某 公司供 應 商績效評估報告 (期間： 2020 年 7 月 ) 廠商代號 訂單號碼 交貨日期 交貨時間 品質(zhì) 金額 總分 (40%) (40%) (20%) T012 1246 071003 38 35 20 93 T012 1340 071503 40 38 20 98 T012 1378 072003 .35 35 18 88 T012 1405 072603 38 38 20 96 小計 151 146 78 375 平均小計 T019 1274 070503 38 40 20 98 T019 1298 070803 25 .38 20 83 T019 1357 071803 35 40 20 95 小計 98 118 60 276 平均小計 第 21頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 一、中南控股采購體系的現(xiàn)狀診斷 二、中南控股采購體系的改進方案 結束語 目 錄 ? 第 14頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。 IBM的采購經(jīng)過 10多年的轉(zhuǎn)型，發(fā)展到目前采用集中采購的模式 BU BU BU BU BU BU BU采購 BU采購 BU采購 分散式協(xié)調(diào) 卓越中心 共享服務 (戰(zhàn)略尋源 ) 集中采購 戰(zhàn)略尋源 硬件 服務 軟件 尋源與采購 分散 集中 總部采購部 BU 采購 BU 采購 BU 采購 總部采購部 IBM 1993以前 IBM 1990’s 全球?qū)ぴ次瘑T會 BU 生產(chǎn)性采購 IBM 1990’s 集中非生產(chǎn)性采購 IBM 2020 集中采購 政策 流程、技術 采購的組織設計 第 7頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。第 1頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 關鍵采購指標 轉(zhuǎn)型以前 After 成本節(jié)約 ? $ 65億 合規(guī)采購 50% % 終端用戶滿意率 40% 82% 采購尋源技能 10% 100% 電子采購 ?在有條件國家 = ?在世界范圍內(nèi) = 20% 98% 89% 采購訂單處理時間 530 天 幾個小時 合同管理 非標準 標準 ?IBM采購轉(zhuǎn)型的成果 第 8頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道?中南控股集團的供應鏈管理應始終圍繞以下目標 采購體系 優(yōu)化目標 縮短供應周期 提高采購物資的性價比 控制腐敗行為 提升資金使用效率 降低采購總成本 ?20%權重 ?30%權重 ?20%權重 ?20%權重 ?10%權重 第 15頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道項目 考核分數(shù) 內(nèi)容 比例分數(shù) 提供資料單位 評審周期 20 10 10 品管部 每三個月一次 15 15 10 5 0 物料部 15 5% 5% 以內(nèi) 10% 以內(nèi) 10% 以內(nèi) 15 12 8 4 0 采購部 15 7 3 5 購料部 15 5 5 5 品管部 工程部 10 4 4 2 購料部 10 2 2 2 1 1 1 1 品管部 購料部 某 公司供 應 商績效評估 樣表 第 22頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道? 調(diào)整思路二： ? 總承包公司、區(qū)域分公司分別成立采購中心和材料處，獨立開展策略性物資的采購供應，由審批制度轉(zhuǎn)入實行備案制 采購組織調(diào)整的方向之一是要由一級集中采購向分類集中采購進行組織過渡 ?負責對策略供應商的開發(fā)、準入、評估、考核、分析等管理工作 ?負責策略供應商采購協(xié)議的組織制定 ?負責匯總采購需求信息，統(tǒng)籌采購計劃 ?負責牽頭組織策略性物資的招標與采購管理 ?負責執(zhí)行采購制度 ?接受檢查組和人力資源部對分、子公司的采購流程進行考核、檢查、獎懲 ?負責提出資金支付計劃 ?合同管理 ?信息管理 ?采購結果向貿(mào)易公司備案 分、子公司 采購部定位 與職能 第 29頁 和君咨詢研究咨詢有限公司 Hamp。J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道貿(mào)易公