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關于工程項目經理述職報告范文5篇-免費閱讀

2024-12-06 06:02 上一頁面

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【正文】 多媒體教學由于其集文字、聲音、圖象、動畫于一體,有很強的可感性、趣味性,所以得到了學生們的熱烈歡迎?! √剿餮芯啃陆谭?,新課型,全面提高學生的語文素質?! ∽⒅卣n堂提問的藝術,引入競爭機制,讓學生上課積極思考。在工作中,不怕困難,勇挑重擔,頑強拼搏,敢于創(chuàng)新,在教育教學方面取得了一定的成績。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況,而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題,與公司的進度目標存在差異。積極做好人員的思想工作,培養(yǎng)業(yè)務骨干人員,為后續(xù)工程項目的開展儲備人才。定期組織開展質量整治活動,提升工程建設質量管理水平。在進度控制方面,組織編制各在建項目的一級進度計劃,以計劃指導施工?! ∷?、改進措施  一直以來,盡管勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),一心一意想把工作搞得更好一些,但由于自己的精力有限,距局、公司黨委的要求還存在較大的差距。嚴格執(zhí)行基本建設程序,認真做好分項工程的招投標工作,對所有協(xié)作隊伍實行合同制?! ?二)加強安全教育,堅持以人為本。一年來,自己能夠堅持認真學習貫徹鄧小平理論和“三個代表”的重要思想,認真學習黨的路線方針政策,貫徹落實科學的發(fā)展觀,不斷提高自己的政治素質?! ≡谙乱徊降墓ぷ髦校乙撔南蚬绢I導和同事們學習管理和工作經驗,借鑒好的工作方法,努力學習技術和理論知識,不斷提高自身的綜合素質和工程質量。  依托GS強大的品牌形象和全方位的XX展示,我項目部在XX地區(qū)的文明施工獨樹一幟,吸引了不少同行參觀學習,更引來了像XX地產這樣的合作伙伴的青睞,在XX有了以現(xiàn)場促市場的先例。(責任目標書的進度要求:確保2XX年X月XX日業(yè)主要求完工的市政路通車,其他市政路按期通車。產值指標與責任目標書下達的XXX億持平。以上說明我的工作力度還不夠,這些需要在今后工作中改正?! ∽杂X遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。  關心員工生活,處處都想著員工的疾苦  進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎金。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放松,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制?! ∪⒓皶r總結,及時調整  項目部定期組織進行安全、質量、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費?! 」こ添椖拷浝硎雎殘蟾妗 ∽鹁吹亩麻L:  大家好!  時光如水,光陰似箭,看到公司營業(yè)額蒸蒸日上,同事們的激情和斗志,我內心感到無比欣慰和驕傲。  更可喜的是,在公司總部和各級領導的大力支持下,我項目部又在XX承接了XX旗下XX地產投資的XX項目,新簽合同額XX萬元,回收工程款XX萬元,工程竣工決算也正在辦理之中。)  建筑面積XXXm2的XX項目,主體為地上二層框架結構的仿古式建筑,該項目在XX年X月X日開始施工,在業(yè)主方施工圖紙不完善、頻繁變更的外部環(huán)境下,我項目部積極與業(yè)主工程部及設計部溝通,優(yōu)化施工方案,分秒必爭地抓工期,主體工程于XX年XX月底完成,二次結構和收尾于XX年XX月份完成,也滿足業(yè)主的工期要求?! ×?、項目管理達標工作  積極響應XX項目管理工作的安排部署,我項目部根據公司總部下發(fā)的《項目管理責任分解表》抽調專人負責各項的落實和資料歸檔工作,資料完整規(guī)范基本符合公司的要求。使自己的全面素質再有一個新的提高。立足我公司、廈漳跨海大橋項目的實際,認真學習了黨的xx大報告,深刻領會了報告中關于中國特色社會主義的基本內容、報告的時代特征、歷史性貢獻、科學發(fā)展觀的基本內容、基本要求以及和諧社會的總要求的闡述,不斷用創(chuàng)新的理論指導自己工作的實踐?! ∽愿黜椖块_展建設以來,就確定了“以人為本、安全施工”的工作方針,一是認真組織管理人員、技術人員及各協(xié)作隊伍學習《安全生產法》等法律法規(guī),貫徹和落實各項安全條例,切實抓好施工期間的安全工作。加強質量管理,對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題決不姑息遷就。在今后的工作中,一是我將始終把學習放在首位,加強政治理論知識和法律、法規(guī)知識的學習,不斷提高自己政治理論水平、政治素養(yǎng)。在成本控制方面,開展各新建項目完成項目概預算編制工作?! Ω黜椖繉嵤┻M度控制,嚴格按照進度計劃落實各項工作?! ∶恐芏ㄆ谡匍_工程協(xié)調例會,利用會議對各項目及部門內部工作進行安排和落實,對施工過
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