公司總經(jīng)理的述職報告-免費閱讀
【正文】 因融資困難，缺乏資金的持續(xù)投入，制約企業(yè)的技術改進與產(chǎn)品創(chuàng)新。這方面要求我們要進一步結合公司現(xiàn)狀，健全完善三級管理管理規(guī)章制度，把我們的基礎治理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。公司及時把握國家產(chǎn)業(yè)政策走向，充分挖掘自身潛力，不斷加強技術改造，開發(fā)高新技術產(chǎn)品。并有效發(fā)揮其預警提示職能，努力使財務風險降低到最低水平，促進公司經(jīng)濟效益的不斷提高。為保證員工的成績不被埋沒，對為企業(yè)做出突出貢獻的人才，通過改善提高其物質(zhì)或地位待遇，如提高津貼、獎金、工資待遇、職位晉升等措施，對其給予鼓勵，使其價值得到有效肯定；對工作態(tài)度不端正，對企業(yè)缺乏忠誠感，不思進取，甘于平庸的員工，采取末位淘汰制。截至目前，公司累計專利申請30項，獲得專利19項，其中發(fā)明專利2項、實用新型專利17項。目前公司順利完成了新產(chǎn)品鑒定試驗件的生產(chǎn)任務，新產(chǎn)品的批量生產(chǎn)開工在即。今年4月，XXX工業(yè)合作部及其軍代表組成考察組，對我方進行了首次考察，考察組一行對我方所具備的合作條件，表示充分肯定；今年6月，XXX組成現(xiàn)場審查組，對公司正式進行了合格供應商評審，公司順利通過了現(xiàn)場審查。與此同時，組織各部門負責人每周召開一次質(zhì)量管理例會，對公司在制品、產(chǎn)成品存在的問題、客戶反映的問題，及時進行研究分析，有效采取預防、糾正措施。由此表明，公司推行的上述改進措施總體上行之有效。為此采取的具體舉措主要包括以下幾個方面： 按照“便捷、高效、適用”的原則，以減少內(nèi)部摩擦與協(xié)調(diào)成本、提高溝通效率、實現(xiàn)管理優(yōu)化為目的，科學設置管理層次和職能，逐級完善責任管理機制。 一、樹立好“角色”意識，全心全意為企業(yè)謀發(fā)展 自公司董事會對我賦予重托，安排我但任總經(jīng)理以來，我就嚴格要自己，既要忠誠地當好董事會的“配角”，更要竭盡全力，恪盡職守地演好公司的“主角”，積極發(fā)揮“領頭羊”的作用。 本人嚴格按照董事會的授權，秉承對股東利益高度負責的態(tài)度，帶領員工隊伍圍繞公司的發(fā)展目標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，堅持以人為本，以市場為導向，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖。本年年初，本人代表公司與各部門負責人簽訂了工作目標責任狀，以此明確各自的分工和職責，有效強化各部門的職能作用。但對工作中存在的不盡如人意之處，我們依然要重視改進，努力爭取員工滿意度最大化，全面提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感。 以上質(zhì)量管理舉措的實施，強化了公司質(zhì)量管理體系的有效運轉(zhuǎn)，切實保障了公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。因此公司成為XXX、XXX的協(xié)作配套生產(chǎn)單位，指日可待。 上述事實表明，經(jīng)全司員工的共同努力，公司軍民融合渠道正日益拓寬，軍品多元化服務平臺已成功搭建，軍民融合層次得到逐步提升。公司因此擁有了自主知識產(chǎn)權體系，形成了可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。 加大人才引進力度，2015年年底至今，公司先后高薪聘請生產(chǎn)技術帶頭人、首席工藝技術專家及高端管理人才共4人。 為不斷提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力與市場競爭力，促進產(chǎn)業(yè)結構轉(zhuǎn)型升級，近年來，公司努力完善資本運作機制，積極拓寬融資渠道。同時重視企業(yè)無形資產(chǎn)的開發(fā)，近年來公司通過獲得多項發(fā)明與實用新型專利，并負責制定3項碳纖維國家標準，從而獲
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