黨課講稿：當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長-免費閱讀
【正文】 聽他人談經(jīng)驗應(yīng)有耳聽為虛之感，看書本亦要有紙上所得終覺淺，絕知此事要躬行的認(rèn)識。通過學(xué)理論，富腦袋；學(xué)經(jīng)驗，借腦袋；學(xué)科學(xué)，換腦袋，讓自己百思不得其解的問題茅塞頓開；讓別人的智慧化為己有；用別人的經(jīng)驗指導(dǎo)工作；用科學(xué)的方法解決問題。我始終感到，不翻字典不知道自己認(rèn)的字少；不進(jìn)書店不知道自己看得書少；不干政府工作不知道自己知道的事少。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長什么時候，什么條件下，要抓什么工作，要心中有譜，具有悟性。比如說，按照縣委、縣政府落實某項工作，包括一些硬性分配的任務(wù)性工作，如果你不清楚你管轄部門的各類工作狀態(tài)，你也許只會按縣里框框、調(diào)調(diào)，大筆一揮地就分配下去，沒有貼切地結(jié)合各部門實際情況，不僅使你安排、決策很容易落空，而且一旦造成某個或某幾個部門落空后，采取補救措施的仍是政府，說到底也仍是你個人。既然如此，而自己又沒有過多的“頭寸”來賞賜，就需要從軟環(huán)境著手來創(chuàng)造自己工作的硬環(huán)境。要正確運用法律就必須經(jīng)過必不可少的程序，否則，不僅達(dá)不到以法行政的效果，相反還會在行使法權(quán)中出現(xiàn)違法行為?！ “压庐?dāng)作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個人的私業(yè)。更要牢記只有把部下或同事當(dāng)人看，他才可能把自己當(dāng)?？炊ぷ鳌＿@些看似小事情，卻往往是矛盾和分歧產(chǎn)生的開始?！ 《遣豢捎兴兹酥?。再次，要做到“面短背長”。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠(yuǎn)一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。因為這是成事之機，處事之本。要沖鋒在前，享受在后。決策是黨委和政府的一項重要工作，要正確而又科學(xué)的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量?！ ∫弧⒓纫?dāng)好主角與又要當(dāng)好配角 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政府，從黨政分設(shè)的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅持“四項”基本原則來看，政府實質(zhì)上是黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。不僅鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在分管和份內(nèi)的工作決策上要養(yǎng)成善于聽多方意見的好習(xí)慣，而且在涉及全鎮(zhèn)大局的重要決策上，要為書記當(dāng)好參謀，盡可能使民主集中制這一法寶在鄉(xiāng)鎮(zhèn)決策中做到議政時求同求異；決策時求同存異；執(zhí)行時求同克異。要訥于言，敏于行，做班子成員的實干家，樹立人民群眾中的公仆形象。體會現(xiàn)實生活中的一些現(xiàn)象，我認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長在品行修養(yǎng)上，要做到四不： 一是不存弄權(quán)之心。自己走馬上陣有權(quán)之后，忌其前嫌，冷落其人，指責(zé)其為，甚至是打擊報復(fù)，就算不上是一個思想正派、品行端正的領(lǐng)導(dǎo)。就是當(dāng)面指出別人的缺點，給予忠懇的批評，使其得到改正，背后多肯定別人的優(yōu)點，為其創(chuàng)造環(huán)境。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或
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