住院醫(yī)師20xx年度工作計劃-免費閱讀
【正文】 每季度組織一次質(zhì)量服務，衛(wèi)生等綜合檢查考評。 八、完善考核方案，體現(xiàn)多勞多得 科室將醫(yī)療質(zhì)量，安全服務，醫(yī)德作風，工作業(yè)績均拉入考核之中，科室按： 技術職務?！ ∑?、開展新項目，拓寬服務范圍 消化專業(yè) 爭取要回胃境室在12年內(nèi)完成內(nèi)境下食管硬化及套扎術?！ ∽ノＶ夭∪藫尵燃耙呻y病人診斷與治療，科主任親自抓危重病人搶救，及疑難病人診斷治療3日診斷不清科內(nèi)討論，1周診斷不請院內(nèi)討論。 ?、莶“腹芾硇〗M?！ 、薇３植^(qū)干凈、明亮適舒，堅持周二衛(wèi)生日?！ 《?、轉(zhuǎn)變服務理念，強化服務意識 人性化管理 新型醫(yī)院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、護士長首先要轉(zhuǎn)變觀念，不斷學習管理經(jīng)驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據(jù)不同層次患者，應用不同服務方式。 2）規(guī)范體格檢查。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0?！ 《?、業(yè)務方面 普外科急癥多，周轉(zhuǎn)快，%，較去年平中略升，出院人數(shù)與去年相比，今年852人，去年885人，較去年減少33人次，其原因與兩腺分出，病人分流有關。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。主要作了以下工作。要結合婦幼保健機構的職能，選擇形式多樣的營銷策略，讓全市人民群眾了解我們的工作、技術和服務內(nèi)容。重塑自身形象，提高醫(yī)院競爭力。住院醫(yī)師2022年度工作計劃 一、圍繞“全面建設小康社會”的宏偉目標，結合衛(wèi)生系統(tǒng)的行業(yè)特征，腳踏實地地做好本職工作?！ ‰S著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的文明進步，人們對生命相關行業(yè)的服務理念和服務模式，提出了更高的要求，醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵也隨之大大地拓展，它不僅局限于療效和安全問題，而是包括了提供醫(yī)療服務的全過程和結果。必要時醫(yī)院設立“市場營銷部”，專門負責此項工作?！ ∮行Ы鉀Q看病貴的問題：降低醫(yī)療費用，減少病人經(jīng)濟負擔，合理用藥是每一位醫(yī)生應盡的責任和義務，通過加強科室管理，藥品比例已大幅下降，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟負擔。培育科室精神、樹立醫(yī)務工作者整體形象，即服務一流，技術精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務的白衣天使形象。業(yè)務收入與去年持平，毛收入在全院排名第9位(今年5571153元，去年4835376元，%)，純收入排名第6位(今年1954266元，去年1805837元)，%。完成重大搶救(小腸多發(fā)性破裂、尿道斷
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1