企業(yè)財務管理工作年度總結報告-免費閱讀
【正文】 四、加強對日常工作內容的管理?！ ⊥ㄟ^對財務管理細則的學習、討論，把各項條款逐一與實際業(yè)務聯(lián)系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。每個成本中心對當年的費用做出詳細的預算，經高層審批后錄入ERP系統(tǒng)。對變動費用部分，我們根據每種車型的運輸量，制定每次運輸?shù)难b載方案，測算出每批運輸?shù)淖畹统杀尽τ谠牧舷?，研發(fā)部通過SMS系統(tǒng)及時錄入最新的配方，ERP系統(tǒng)根據原材料標準價和最新配方，核算出產品的標準成本。資金的安全和成本的節(jié)約已遠遠超過小幅折扣帶來的損失，這給企業(yè)帶來了很大的收獲。 通過努力，我們的原材料周轉天數(shù)從原來的35天降低到28天，產成品的周轉天數(shù)也由原來的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。月底結束，投資管理人員會準備詳細的投資計劃和實際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計劃的執(zhí)行情況?！ 〖瘓F公司設有投資決策委員會，負責對重大投資項目的決策與管理。財務部每個月負責將實際數(shù)據及各項指標與年度計劃進行詳細比對，找出原因，在月度總結會上通報給高層管理人員及各部門負責人。企業(yè)財務管理工作年度總結報告 篇一： 一個企業(yè)的快速成長，離不開科學高效的企業(yè)管理。對于出現(xiàn)的問題，要求各相關部門立即拿出解決方案，并在下個月度會議上反饋問題解決的措施和效果。每年年初，由投資決策委員會確定當年的固定資產投資計劃。 二、加強流動資金管理。在應收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)對接，每個月定時自動從ERP系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計算出應收賬款的周轉天數(shù)。 對于應付賬款，我們通過周轉天數(shù)與資金預測相結合的方式進行控制。當生產實際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調整差異，以供生產、研發(fā)和財務共同研究，及時加以控制和調整。對固定費用部分，主要通過嚴格的投資控制，來降低固定費用。每
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1