產品經理年終工作總結開頭及結尾-免費閱讀
【正文】 召集設計師和工程師、尤其是架構師充分參與產品開發(fā)設?！ ≡谛碌囊荒辏覍⒃俳釉賲?，更加注重對新的規(guī)章、新的業(yè)務、新的知識的學習專研，改善工作方式方法，用心努力工作，增強服務意識，爭取在各個方面取得進步，成為一名優(yōu)秀產品經理。我想只有自我對業(yè)務掌握透徹后才能更好的為客戶帶給服務。(具體數(shù)據(jù)見相關部門的統(tǒng)計) (二)費用分析： 正面因素： ①公司提出市場費用承包政策之后，限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制?！ 〈嬖诘呢撁嬉蛩兀骸 、黉N售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤! ?、阡N售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。【篇二】產品經理年終工作總結開頭及結尾 一、銷售業(yè)績回顧及分析： (一)業(yè)績回顧： 開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關部門統(tǒng)計)。使季度考核指標和月考核指標服務于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時候，同時完成年考核指標。在移動公司的一年時間里，本人擔任產品經理一職?！ ∵^去的一年是中國移動進行全業(yè)務激烈競爭的一年，在這一年的時間里，手上經手完成約50條互聯(lián)網專線、語音專線，并且完成xx地稅一卡通項目，不段學習新知識，充實自己，真正地做好了產品支撐工作?！ ∥?、問題以及缺點總結 回顧一年來的工作，反省自身存在的問題及缺點，我認為主要由于進xx移動的時間尚短，技術方面的專業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路?！ 、诩訌娏虽N售人員工作的過程管理，工作實效有所提升?！ 、咪N售人員不能切實推行公司指導思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常 ?、噤N售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護和提升?！ 、芾习濉耙还P簽”的現(xiàn)象依然存在。我的工作主要是銀行資產業(yè)務，為單位創(chuàng)造效益的同時還要時刻把握業(yè)務風險，不能因為自我的疏忽給銀行帶來損失，這就要求我做事要細心，觀察要仔細，調查要屬實，報告要認真，分析要專業(yè)，在維護好存量客戶的同時要努力挖掘新的客戶，并以專業(yè)的業(yè)務處理
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