【正文】 （ 2） 參加施工的所有施工人員均要求熟悉本工程的安全技術操作規(guī)程，特殊工種均要嚴格執(zhí)行持證上崗的安全法規(guī)。 （ 7） 全面展開質量管理教育，質量管理由工程總監(jiān) — 項目經理 — 現(xiàn)場質檢員 — 各工種工頭，直接管理，項目經理代表公司和業(yè)主的利益行使質量檢查監(jiān)督和質量否決權。 影響工程質量的因素很多，如設計，材料，設備，工藝，工人技術水平等諸多原因。 每層在明顯的地方按時要求放置滅火器。 全員掛牌上崗，施工作業(yè)隊統(tǒng)一著裝，不帶上崗證不準進入現(xiàn)場施工作業(yè)。 我公司在文明施工方面一直注重管理，強調落實，并形成規(guī)范化，制度化，依據(jù)公司文件并結合本工程特點，我經理部制定了文明施工的的保障體系，責任到人，層層把關，確保市文明四區(qū)樣板工地能夠實現(xiàn)。 三、根據(jù)材料總單及進度計劃確定預訂材料的訂貨時間。 六、嚴格按圖紙施工，避免返工浪費。 七、木作及吊頂工程必須考慮給油漆涂料作業(yè)讓出 足夠的作業(yè)時間，以保證整體完工。 （ 6）、現(xiàn)場焊接時，在焊件下方加設接火斗，以免發(fā)生火災。必須認真執(zhí)行一下的安全措施； （ 1）。 （ 4） 注膠完畢后，膠在未完成硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。 ： （ 1） 應對橫豎連接件進行檢查，測量，調整。 （ 4） 嚴格控制材料消耗，合理計算下料，套料，將材料消耗控制在預算之內 （因業(yè)主增加工程除外）。 總工期 75 天，總進度計劃安排見附表，施工過程中項目部根據(jù)進度計劃編制更詳細的周日進度計劃。 二、 根據(jù)材料總計劃單分列周計劃，且周計劃要提前一周遞交采購部及財務部。 （ 3） 按照現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)范，規(guī)定和操作規(guī)程組織本專業(yè)工種施工，技術指導，按圖施工，精心管理，嚴格把好質量關 。 （ 4） 加強與建設單位，設計單位，質監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進行。 （ 2） 代表公司履行工程合同，維護公司復興，對用戶負責。 三、 職責： 項目經理：負責行政管理，工程管理，工期，合約，對外關系，安全生產，文明施工，環(huán)境保護等全面工作，其主要工作為整個項目的宏觀調控。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴格執(zhí)行國家對建筑安裝工程成本項目和內容的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應進入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴格劃清成本界限，才能保證成本的真實，并有利于加強計劃管理，再次，要正確及時地計算成本，反對實報實銷吃發(fā)鍋飯，應根據(jù)審查核實的原始憑證計算成本，不得以估計成本，計劃成本，預算成本代替實木項目，選擇符合實際的分配標準，劃清本期同以后各期 成本負擔費用的界限，正確影響降低成本的大原因，進一步挖掘降低成本的潛力。 降低成本的途徑書多方面的，這些條件有是相互聯(lián)系的，因此既要重點，又不能顧此失彼，既要降低消耗，又要保證質量，主要途徑有： 1. 合理組織施工生產，正確選擇施工方案，提高經營管理水平，正確現(xiàn)在施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模，性質，復雜程序，工藝特點，選擇合理技術先進的施工方案，搞好均衡施工，從 而不斷降低工程成本。 （五）材料供應部門 編制料具采購計劃，采取一切措施降低采購成本。 編制施工組織設計方案，貫徹執(zhí)行施工方案所列的降低成本技術措施 。 第 八 章 施工合理化建設及降低成本措施 一、 施工過程中的合理話建議 施工過程不僅是施工單位的事，實際上在整個施工過程中，要靠業(yè)主與施工單位，監(jiān)理單位各方面的密切配合才能達到有效目的，實現(xiàn)有效控制，在施工中把握好目標控制是個先決條件。 第 七 章 與協(xié)作單位的配合措施 該施工的工期緊，質量高，施工隊伍多的特點，為了確保工期及施工質量必須要求 各施工人員要真誠和積極配合，各交叉 工種之間的銜接關系和施工步驟，所要求的時間及技術要點，都關系到整個項目的成敗。 五．進度保證措施 （交叉）作業(yè)的，我方施工進度計劃的安排是在正常情況下編制的。 ，保證施工項目進度計劃的實施，此系統(tǒng)有項目經理及包括勞動力組織，施工材料設備調配，采購運輸，資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的任務，保障計劃的完成。 第二節(jié) 項目組織管理 一、 現(xiàn)場組織結構 我公司領導非常重視該項目，我公司也有同類工程的豐富的施工經驗，一旦獲準承擔本工程的施工任務，我們將派出強有力的管理隊伍投入到本工程項目的施工中去，由具有獨立主出持完成多個大型裝飾工程，并且在類工程施工經驗豐富放入項目經理帶領下施工，作業(yè)層由專業(yè)施工隊組成 ，這批施工隊伍時我公司經過多年實踐，精選出來的技術過硬的專業(yè)作業(yè)隊伍，我公司監(jiān)理亦將定期或不定期對項目進行檢查，監(jiān)督，知道確保項目順利進行。 四、 環(huán)境保護目標：嚴格按照《環(huán)境管理體系》（ IS014001）體系進行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保。 四、 落實水源，電源，組織臨時配電箱，線路的到位。 組織所有施工人員熟悉圖紙并進行技術交底，編制詳細的施工方案，組織加工定貨工作。 第一節(jié) 技術準備 公司在挑選本工程施工技術管理人員時，充分考慮到本工程質量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽，選派了一支綜合實力強，經驗豐富的各專業(yè)施工管理和技術人員。 (四 ) 依據(jù)本公司 IS09001:2020 版質量體系文件：《質量手冊》和《程序文件》以及公司內部的質量標準。另外根據(jù)我公司同類工程的施工經驗，進一步做好施工圖的深化，保證不因施工圖的缺陷影響工期或造成不必要的返工浪費。 二、 確定施工隊伍，因本工程工期緊，施工人員高峰期較長，人數(shù)較多，所以要提前落實人力。 四、 材料，設備進場時，由專業(yè)工程師，質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查 合格后方可進入工地，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存時間。 六、 技術工藝的保障 工程將按照方案編制計劃，制定詳細的，有正對性的可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝 ，質量標準的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質的完成，施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖標，圖文并茂，做到生動，形象操作層學習施工方案積極性。 二．環(huán)境保護目標 嚴格按照《環(huán)境管理系統(tǒng)標準》進行施工管理，積極做好靜噪防護，隔離噪音區(qū)域，在噪音，粉塵區(qū)做 好工人勞保防護，材料垃圾區(qū)分分類堆放，標示清楚，人員通道標識，使該工程成為美觀的環(huán)保建筑。 （ 3）做好施工中的調度工作，以影響施工進度的各種因素進行分析，制定措施，協(xié)調各方面的關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 5）做好從項目部到工地生產班組的工程任務技術交底工作，弄清施工圖紙，技術資料，工藝流程，關鍵部分的施工順序，質量措施，從而縮短施工時間。 五、各交叉工種銜接安排合理，做好進場計劃 六、遇具體，特殊情況及時與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，向其請示工程疑 點及難點。 統(tǒng)計部門要按時單位建立健全統(tǒng)計入賬， 正確記錄當月每一單位工程分部分項的實物完成量和工作完成量，經常及時地核對施工圖預算和增減帳，做好當月已完工程的洽商預算，當月反應完成工作量。 （四）、勞動工資部門 加強勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴格控制非生產用工和無產值用工。 （八）、財務部門 組織，匯總，編制，下達 月降低成本計劃并及時考核其執(zhí)行情況。同時，要不斷改進施工技術 ，加強材 料管理，制定合理的材料消耗定額，有計劃的，合理的，積極地進行材料的綜合利用和修改作廢，嚴把材料的消耗關。 在施工結束后，將管線標志拆除并恢復原來的狀態(tài)。 質量員：對材料的檢測上報，對工程施工過程中進行詳細的質量檢查，評定，自檢資料管理工作。 項目技術負責人： （ 1） 參加單位工程圖紙會審，負責現(xiàn)場施工圖紙變更的實 施及簽證工作，及時把一切設計方案和各項施工技術措施，按圖，按現(xiàn)場施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。 （ 10） 積極主動的完成分管工作，積極參加業(yè)務 學習，認真及時完成領導交辦的其它任務。 （ 7） 準確及時報告工傷和質量事故，參加事故調查分析，寫出事故報告提出處理意見 （ 8） 協(xié)助領導做好季度，半年及年終的質安檢查，總結先進經驗，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法，以及時做出處理。 第十一章 主要 項目的施工順序及進度安排 第一節(jié) 施工順序 因本工程整個工程主要工種：焊工，石材安裝工，電工，打膠工，石材制作工。 （ 4） 根據(jù)各工種進度計劃，參照總進度計劃表，由現(xiàn)場總管每天核實檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上及時補上，以免日積月累不可收拾。 ： 立柱先連接好連接件，再將連接件點焊再預埋鋼板上，然后調整位置，立柱的垂直 度可由錘控制，位置調整準確