水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠快速有效地進(jìn)行。 水利企業(yè)的資金管理是財(cái)務(wù)管理部門的核心工作。 由于水利企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠，財(cái)務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)較為單一，業(yè)務(wù)素質(zhì)水平不一。水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文 1水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 水利企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題主要有4點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制不健全、預(yù)算管理工作沒有得到落實(shí)、資金管理分散、會(huì)計(jì)內(nèi)控較弱和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力需要提升。水利企業(yè)針對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作較少，使得財(cái)務(wù)人員的工作缺乏指導(dǎo)和培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識和實(shí)際操作能力沒有得到及時(shí)的更新，這使得財(cái)務(wù)人員對公司的法規(guī)和制度不能較好地貫徹［6］。因此財(cái)務(wù)部門要強(qiáng)化
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