公司年度工作計劃模板【三篇】-免費閱讀
【正文】 在每星期六的上午進行。限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力，充分肯定員工的務實精神?！ ∽猿闪⑵髽I(yè)集團，不斷擴大公司規(guī)?！ ?0xx年，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“xx集團公司”。 工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計?！ 」こ毯贤伴_工。 xx第一期工程占地面積為60畝?！ 酒抗灸甓裙ぷ饔媱澞０濉 〗衲暌詠?，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“xx”品牌得到了社會的初步認同。避免因過多考慮公司方利益而導致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理?！ ∪藛T流動控制年度目標：正式員工(不含試用期內因試用不合格或不適應工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內，保證不超過15%。以上“五個”今年必須強力推行的制度，由辦公室負責起草，2月底完成。 副總經理：xx。這一既定目標客觀上要求公司領導層、部門中層進行各級負責，且分工合作，以防止責任推諉，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣。今年招商入駐生產企業(yè)、總經銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為300家?！ 〗Y合醫(yī)藥市場現狀，制訂可行的招商政策 按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。新的一年，公司將充分運用此部分資源。為完成年度營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業(yè)任務分解，到人到片。不得超預算支付工程款。新的年度，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃，包括工程類、物流類、醫(yī)藥營銷類、地產類、物業(yè)管理類、酒店賓館類等，并逐季度予以實施，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。 充實基礎工作，改善經營環(huán)境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。20xx年，公司將根據企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才，并相應建立xx專業(yè)人才庫，以滿足xx集團公司各崗位的需要。 xx項目是省、市重點工程，也是xx品牌的形象工程?！ ∏袑嵧瓿赡隊I銷任務，力保工程進度不脫節(jié) 公司確定的20xx年醫(yī)藥商鋪、產權式酒店、。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。由策劃代理公司與招商部共同承擔。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現?！ 」绢I導層分工： 董事長：xx。負責營銷工作，分管營銷部。全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件，不可能細致到部門各細節(jié)。 勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。一是嚴格審查預聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質、品行進行綜合考查?！ ∪藛T流動率的控制要做
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