20xx小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告-免費閱讀
【正文】 六、根據(jù)公司年度計劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū) 根據(jù)公司年度管理工作計劃，20xx年的工作重點還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)標準，嚴格按照國家、市級各部門制定的各項法律、法規(guī)以及公司制定的各項規(guī)范性制度嚴格執(zhí)行，逐項整改完善。 進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到96%左右?！ 《⒐こ叹S護保養(yǎng)管理 對整個小區(qū)的電氣、給排水、消防、對講監(jiān)控及公共設(shè)施等設(shè)備設(shè)施的運行管理、維修和保養(yǎng)，確保小區(qū)的各項設(shè)備設(shè)施正常工作 加強對裝修戶進行監(jiān)督管理?！ ∫弧⒈０补芾怼 ∽龊眯^(qū)的治安管理，維護良好的治安秩序。對員工從禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識、溝通能力、自律性等方面進行培訓，并在實際工作中檢查落實，全面提高服務(wù)能力與水平，強化員工隊伍的綜合素質(zhì)，為發(fā)展儲備人力資源。有線電視初裝費xx元。每個月的月末，我都要對樣板 間的物品進行盤點，將損壞的物品記錄并上報工程維修部，確保樣板間的物品完好無損。同時，根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。 管理上強調(diào)以人為本，以情感人，以情動人，情滿園區(qū)，著力打造和諧園區(qū)、情感園區(qū)?！ 〖訌妰?nèi)部管理，執(zhí)行質(zhì)量體系要求 2加強五常法的執(zhí)行檢查力度，使每位員工都能熟練掌握并有效運用到工作中。 1發(fā)揮、利用宣傳欄的橋梁、窗口作用，及時更新豐富宣傳欄信息，將項目部的有關(guān)管理信息、服務(wù)信息及外來信息等及時發(fā)布給業(yè)主?！ ∪ε浜险畽C關(guān)，做好公共服務(wù)工作?！ ∫钥蛻魹橹行模罅μ嵘?wù)質(zhì)量?！ 栏襁M出管理，請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運物品。2022小區(qū)物業(yè)管理工作計劃報告 一、植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請住戶管好小孩，不要踐踏?！ 〈箝T口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件?！ ふ?、創(chuàng)造機會采取多種形式與客戶加強溝通，比如：上門走訪、顧客滿意度調(diào)查、往來文件、節(jié)日期間的互動等等?！ 〖皶r宣傳、傳達、落實政府部門的有關(guān)法律法規(guī)條文 一如既往的全力配合、支持、落實各級政府的各項政策指示，發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。 1向廣大顧客全面展示、樹立物業(yè)部的良好形象?！ ?改進電子檔案、文檔檔案的管理方法；明確檔案管理相關(guān)制度
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