銷售經(jīng)理年度工作計劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計劃范例匯編-免費閱讀
【正文】 D幫我協(xié)調(diào)培訓(xùn)的事宜和場地，并親自講一節(jié)課五，中后期的工作A在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場，了解業(yè)務(wù)落實和客戶服務(wù)的具體情況。與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況。3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達到理想效果培訓(xùn)(這是初期計劃，詳細培訓(xùn)計劃將根據(jù)實際情況適當調(diào)整)A培訓(xùn)目標。事后做好考核和獎懲。中國家具論壇新進廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開展計劃第一個月完成：1我入職第一天將對公司各部人員進行一個職權(quán)及特長了解2對設(shè)備性能進行了解3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運行中的障礙4對公司薪酬架構(gòu)進行調(diào)整5對公司管理人員進行職權(quán)定位并文字公告6了解公司合作伙伴 7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范第二個月初步接手并運行生產(chǎn)管理方案1連續(xù)帶動班組會議2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進行本職工作3逐步完成對生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)及完善4對生產(chǎn)體系運行細節(jié)進行評估考核5改進體系運作弊端第三個月完持續(xù)改進與鞏固生產(chǎn)運行體系1完成個人職能單獨管理2完成在職人員團隊建設(shè)教育3疏通管理障礙4穩(wěn)定生產(chǎn)局面。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計劃。③、組織委員會人員進行培訓(xùn)。⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計劃報告會等例會制度。設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點檢保全管理，實行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺設(shè)備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰用、誰管、誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實到使用人，使每臺設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。⑹、作好各種質(zhì)量記錄。②、根據(jù)公司的實際運作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。⑴、制訂成本標準：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時進行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時定額表，實行定額控制。⑵、鼓勵下屬自己設(shè)定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習(xí)慣，以目標的設(shè)置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工及部門的自我管理來實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標與績效指標，讓員工自己與部門領(lǐng)導(dǎo)充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑷、人員管理方面總結(jié)當月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點工序員工的技能掌握情況等。附數(shù)據(jù)圖表說明。檢視各部門報表、圖表。檢視各部門有無依照生產(chǎn)計劃之進度進行作業(yè)。加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進行時間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時候總拖泥帶水，很多工廠都有個通病就是有事沒人做，有人沒事做，管事的沒管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認為這和計劃的時間還有行動的時間有關(guān)，再一個就是沒有經(jīng)營起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會難管——我想這也和個人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!大部分員工做事都愛錢，沒錯，但是再高的工資也會有很多人不想做了——因為他們覺得在這里已經(jīng)到了頂峰了。在這個效益產(chǎn)生的過程里去運用公司給與的資源來計劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問題，員工在我們在的時候表象得很好，不在的時候翻了天。有否新入職人員，工作指導(dǎo)。檢視各部門有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時處理。查看當日工
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