銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃20xx與銷售經(jīng)理年度工作計(jì)劃范例匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 D幫我協(xié)調(diào)培訓(xùn)的事宜和場(chǎng)地，并親自講一節(jié)課五，中后期的工作A在做好近期工作的基礎(chǔ)上，下市場(chǎng)，了解業(yè)務(wù)落實(shí)和客戶服務(wù)的具體情況。與新老業(yè)務(wù)員溝通，熟悉并掌握他們的個(gè)人情況及工作情況。3，搭建銷售部框架，制定基本制度及流程4，做好培訓(xùn)工作，組織好，協(xié)調(diào)好，達(dá)到理想效果培訓(xùn)(這是初期計(jì)劃，詳細(xì)培訓(xùn)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整)A培訓(xùn)目標(biāo)。事后做好考核和獎(jiǎng)懲。中國(guó)家具論壇新進(jìn)廠生產(chǎn)經(jīng)理工作開(kāi)展計(jì)劃第一個(gè)月完成：1我入職第一天將對(duì)公司各部人員進(jìn)行一個(gè)職權(quán)及特長(zhǎng)了解2對(duì)設(shè)備性能進(jìn)行了解3找出公司現(xiàn)在生產(chǎn)運(yùn)行中的障礙4對(duì)公司薪酬架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整5對(duì)公司管理人員進(jìn)行職權(quán)定位并文字公告6了解公司合作伙伴 7制定好整套生產(chǎn)管理表單及規(guī)范第二個(gè)月初步接手并運(yùn)行生產(chǎn)管理方案1連續(xù)帶動(dòng)班組會(huì)議2監(jiān)督指導(dǎo)管理人員及作業(yè)員進(jìn)行本職工作3逐步完成對(duì)生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)及完善4對(duì)生產(chǎn)體系運(yùn)行細(xì)節(jié)進(jìn)行評(píng)估考核5改進(jìn)體系運(yùn)作弊端第三個(gè)月完持續(xù)改進(jìn)與鞏固生產(chǎn)運(yùn)行體系1完成個(gè)人職能單獨(dú)管理2完成在職人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)教育3疏通管理障礙4穩(wěn)定生產(chǎn)局面。⑶、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。員工培訓(xùn)⑴、根據(jù)公司的人力資源現(xiàn)狀及各部門(mén)的需求，擬訂出工廠培訓(xùn)計(jì)劃。③、組織委員會(huì)人員進(jìn)行培訓(xùn)。⑥、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等例會(huì)制度。設(shè)備管理⑴、全面推行設(shè)備點(diǎn)檢保全管理，實(shí)行設(shè)備“三定”管理，即“設(shè)備定號(hào)、管理定組、保養(yǎng)定人”，為每臺(tái)設(shè)備依程序統(tǒng)一編號(hào)，使每臺(tái)設(shè)備都有自己的固定編碼，根據(jù)誰(shuí)用、誰(shuí)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)的原則，把設(shè)備的保管責(zé)任落實(shí)到使用人，使每臺(tái)設(shè)備都有專人保管，把設(shè)備管理納入崗位責(zé)任制。⑹、作好各種質(zhì)量記錄。②、根據(jù)公司的實(shí)際運(yùn)作及人力資源狀況制定出品質(zhì)異常及生產(chǎn)制程管理制度，使品質(zhì)異常處理有法可依。⑴、制訂成本標(biāo)準(zhǔn)：按不同產(chǎn)品、不同工序、不同零部件及產(chǎn)品的不同規(guī)格，需用材料的規(guī)格與數(shù)量、制造工時(shí)進(jìn)行分解、定額，制定出物料定額清單(BOM)與工時(shí)定額表，實(shí)行定額控制。⑵、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工及部門(mén)的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己與部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)充當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。⑷、人員管理方面總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。附數(shù)據(jù)圖表說(shuō)明。檢視各部門(mén)報(bào)表、圖表。檢視各部門(mén)有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè)。加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動(dòng)培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:上班前：應(yīng)提前幾分鐘到廠。很多的事情大家都知道改如何去做，可是做的時(shí)候總拖泥帶水，很多工廠都有個(gè)通病就是有事沒(méi)人做，有人沒(méi)事做，管事的沒(méi)管到正題!雖然公司有很多的制度和方法，我認(rèn)為這和計(jì)劃的時(shí)間還有行動(dòng)的時(shí)間有關(guān)，再一個(gè)就是沒(méi)有經(jīng)營(yíng)起員工做事的責(zé)任心，難管?為什么會(huì)難管——我想這也和個(gè)人管理風(fēng)格及思路有關(guān)!大部分員工做事都愛(ài)錢(qián)，沒(méi)錯(cuò)，但是再高的工資也會(huì)有很多人不想做了——因?yàn)樗麄冇X(jué)得在這里已經(jīng)到了頂峰了。在這個(gè)效益產(chǎn)生的過(guò)程里去運(yùn)用公司給與的資源來(lái)計(jì)劃、組織、訓(xùn)練、控制和調(diào)整與持續(xù)的改進(jìn)……大家都知道生產(chǎn)管理有六大目標(biāo)1品質(zhì)2成本3交期4效率5安全6士氣。什么樣的好我們都為員工想好了，為他們?nèi)プ隽诉€是有問(wèn)題，員工在我們?cè)诘臅r(shí)候表象得很好，不在的時(shí)候翻了天。有否新入職人員，工作指導(dǎo)。檢視各部門(mén)有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理。查看當(dāng)日工
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