采購助理年度工作總結精選與采購助理年度總結報告匯編-免費閱讀
【正文】 看到漂亮的新廠區(qū)，自己也很自豪，有我一份辛勤的汗水。在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，因為自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學習施工知識，在現(xiàn)場觀察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學習。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。總之，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。面對沒法解決的題目，比較被動。 負責文件回檔和管理工作。 負責對公司突發(fā)事件的處理工作，協(xié)助公司處理各項突發(fā)事件。加強與供給商的溝通與聯(lián)絡，確保貨源充足，供貨質(zhì)量穩(wěn)定，交貨時間正確。4。2。4。在平日里，積極參與、配合同事的工作，提供必要的協(xié)助，創(chuàng)建良好的工作氛圍，使之良性循環(huán)下往，是本人一直遵守的不二法則。剛剛接手行政上面的事，有好多事都很生疏，所以大概的說下行政專員職責素養(yǎng)：職業(yè)素養(yǎng)包括職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風和職業(yè)意識等方面。希望明年工作能責任到個人，分工明確規(guī)定。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了，通過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存，等。明確計劃對于生產(chǎn)來說是重要的。1)：熟悉采購的流程，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經(jīng)手，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨情況。有計劃的生活及工作才是最好的。讓所有的物料都明白化，及精確化。怎么才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。讓自己的物料更了解責任更明確。行政專員：主要是溝通，溝通是處理人際關系的必要方式，對行政工作，特別重要。我們公司雖不是很大，但我喜歡這樣的工作環(huán)境，喜歡和公司一起成長，希看能夠通過我們大家一起努力看著公司一每天壯大，我感到很榮幸和自豪!一、在20xx年采購助理工作總結：1。由于資金周轉(zhuǎn)題目，盡力與廠商調(diào)和月結。積極參加各種培訓，并通過瀏覽大量的書籍，勇于解剖自己，分析自己，進步本身素質(zhì)水平以便更快地適應社會發(fā)展的情勢。對供給商進行詢價、比價、議價，并上報相干信息(交貨周期、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等)。做到遵紀遵法、秉公辦事、至公忘我、廉潔自律的職業(yè)道德，做到老實虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，進步業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神。5。9。這一方面需要我以后更加的不斷努力工作，積累經(jīng)驗。在董事長的直接關注和公司各位領導的關心支持下，通過幾年的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。在領導的提醒下，20xx年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，而且在采購的同時充分利用供應商的網(wǎng)絡關系主動銷售。在付款方面，逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。我
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1