采購助理年終工作總結精選與采購助理年終工作總結范文匯編-免費閱讀
【正文】 到那時，翔鷹的采購將會更多規(guī)范，更能降低采購成本，為我們翔鷹企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤!在今后的工作中，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月(或下個周、下個月)的使用或可能使用的物料和各種生產輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心。 ⑩ 全面了解原則：供應商的生產狀況 、商 業(yè)信譽 和 交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度。 ② 簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化和科學化。另外，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經驗的否則的話，盡管合同內容全面、詳細，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當權益。通過這種方法來及時掌握他們的生產狀況。⑨ 價格與成本分析 。另外，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：① va 分析法。times。第二點： 采購降價管理 ：所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調換。對于新進品種，采購部平均每十五天都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表或在公司內部網上發(fā)布，以供他們學習之用。真得很感謝董事長，在采購方法方面為我出謀劃策。不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。采購助理工作總結新的一年已經來臨，在新的一年里，我決心以感恩公司、回饋公司的使命感，繼續(xù)發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，不斷提高自己的責任心，不斷減少工作失誤，提高工作效率，并利用業(yè)余時間充實提高自己，參加國家注冊采購師資格培訓，把自己的進步與公司的發(fā)展壯大緊緊聯(lián)系在一起，提高成本概念，利潤思維、風險意識和統(tǒng)籌能力，向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正的優(yōu)秀采購助理。一年來，我認真學習采購基礎知識，認真研讀《皮革質量檢測標準實用手冊》，我虛心求教，不斷向周圍有經驗的老采購學習，努力提高自己的業(yè)務水平，在干中學、在學中干，通過實踐摸索出符合實際的豬皮采購理論，以厚實地理論支撐保證工作能力的不斷進步。在最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家對我的幫助與支持。初次接待供應商，以及初次審閱供應商合同，如有不合適處遞交領導時說明有誤的地方，減少領導的工作量。在此我很感謝公司領導對我的培養(yǎng)與信任。在董事長、總經理以及我們采購部秦經理和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象?？傊６?、著眼使命牽引，全力完成采購任務采購工作看似簡單，卻是保證產品與服務的正常供應，以支持我公司生產及其他經營活動順利運作的最基礎、最關鍵環(huán)節(jié)。采購助理年終工作總結精選【三】又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經做到了。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領導下，我發(fā)貨時遵循少量多次的原則,當然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應商的信貸期，保證公司資金周轉。關于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調換。一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。我就做個挑刺者，提提對我們翔鷹企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。③供應科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進行審核，采購總監(jiān)進行復核和批準。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價。10000=100元。② ve 工程。⑩物料 標準化 。②我們實時監(jiān)控供應商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。⑥我們事先預備好訴訟文書專業(yè) ③ 穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做，標準統(tǒng)一，減少主觀因素。我們要對開發(fā)的供應商進行考核，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a、b、c級管理。③翔鷹采購中心根據匯總的資料進行分析規(guī)劃，并根據實際的《采購申請單》
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