頂板管理專項活動方案與頂板管理安全攻堅實踐活動方案匯編-免費閱讀
【正文】 質(zhì)量驗收時必須檢測錨桿的錨固力。棚式支架每架棚不少于四根撐筒或拉桿，將支架連成一個整體。1工作面采用π型梁配單體支護(hù)時，必須做到成對交錯邁步前移，不缺梁少柱。每班應(yīng)有專人進(jìn)行檢查，作好記錄，并納入工程質(zhì)量班評估內(nèi)容。工作面的所有支柱必須進(jìn)行聯(lián)鎖。一梁三柱支護(hù)。修理難度特別大或存在大的安全隱患的，必須報請管理局或集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部室人員參與現(xiàn)場勘查和修理方案的制定，其措施必須經(jīng)管理局審批。由安全副礦長負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員、安監(jiān)人員到現(xiàn)場跟班把關(guān)，確保措施落實到位，直至井巷開門后掘進(jìn)3米以上，且沒有安全隱患。（二）巷道貫通管理巷道貫通相距40米時，由礦井總工程師組織有關(guān)管理人員和施工隊隊長對掘進(jìn)工作面及貫通地點進(jìn)行勘查，查明貫通點的瓦斯、水患、頂板等情況，然后根據(jù)現(xiàn)場情況編制安全技術(shù)措施，報礦總工程師審批。各級管理人員要認(rèn)真履行各自的職責(zé)，深入基層，深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決頂板管理工作中存在的問題，確保頂板管理工作層層有責(zé)任，處處有人管，時時有人抓，事事不留隱患。頂板安全攻堅實踐活動辦公室設(shè)在生產(chǎn)科，譚鴻同志兼任辦公室主任，劉志林任專干，共同負(fù)責(zé)頂板管理安全攻堅實踐活動的日常檢查督促、調(diào)度、協(xié)調(diào)與考核評比等工作。熊富祥肖育冬員：譚高頂板管理專項整治活動工作要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織：煤礦各管理人員、各科隊負(fù)責(zé)人，要提高開展頂板管理專項整治工作活動的重要性、緊迫性的認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，精心組織，并且落實到位。砌碹支護(hù)巷道的厚度、規(guī)格，砂漿比例、強(qiáng)度等必須在《作業(yè)規(guī)程》中明確規(guī)定。在同一采煤工作面中，不得使用不同類型和不同性能的支柱。強(qiáng)化現(xiàn)場管理嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。有健全的編制、審批和貫徹《作業(yè)規(guī)程》的管理制度，按照要求每月至少組織一次《作業(yè)規(guī)程》復(fù)審。四、二、工作目標(biāo)杜絕發(fā)生頂板事故，減少輕重傷事故，降低經(jīng)濟(jì)損失，使煤礦最大經(jīng)濟(jì)效益化。頂板管理專項活動工作重點（一）《作業(yè)規(guī)程》應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際選擇支護(hù)方式，支架的性能應(yīng)滿足頂板管理，能夠支得起、護(hù)得好、穩(wěn)得住。開工前，班組長和跟班管理人員必須對工作面進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方能讓作業(yè)人員進(jìn)入工作面。回采工作面或巷道底板松軟的，支柱必須穿鞋。砌碹支護(hù)巷道料石之間必須用砂漿填滿填實，嚴(yán)禁存在干縫瞎縫，壁后充填基本飽滿密實，無明顯空幫空頂。突出重點，嚴(yán)格檢查：煤礦各管理人員和科隊負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場管理，及時消除各類安全隱患，狠反“三違”，杜絕習(xí)慣性違章，對“三違”人員進(jìn)行亮相和幫扶教育，并且嚴(yán)管重罰。泳鴻陳開暢劉二、頂板管理責(zé)任礦長江文府為本礦頂板管理工作第一責(zé)任人。三、頂板管理安全攻堅實踐活動工作目標(biāo)（一）頂板管理的有關(guān)規(guī)定和要求得以全面貫徹、落實，廣大員工的質(zhì)量意識明顯提高。大型貫通由管理局組織礦有關(guān)人員召開專題會，對安全技術(shù)措施和組織措施的落實做出安排，并落實專人現(xiàn)場跟班把關(guān)。否則安全科長200元/次。未編制和按要求上報審批針對性修理措施的罰責(zé)任技術(shù)員300元/次，罰生產(chǎn)科長500元/次，無措施修理的，罰生產(chǎn)科長、安全科長500元/次。否則，罰采煤隊2000元。未聯(lián)鎖的，罰采煤隊10元/根。經(jīng)檢測初撐力小于5Mpa的
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