銀行代理科年終小結(jié)與銀行代理科年終工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 （三）專業(yè)化，完善服務功能，提升服務質(zhì)量。三、存在的不足工作開展不夠大膽。二、工作經(jīng)驗總結(jié)一年來，在中心領導和科長的領導下，取得了一定成績，使自身能力得到不斷的鍛煉和提升，現(xiàn)將獲得的經(jīng)驗總結(jié)如下：（一）目標任務明確，責任分工明晰。根據(jù)市場需求及同行業(yè)的發(fā)展趨勢，探討勞務派遣轉(zhuǎn)外包、工資代發(fā)、勞動保障醫(yī)生、招聘面試培訓派遣一條龍服務等業(yè)務模式。一是建立業(yè)務分工機制。截止至11月底，帶領業(yè)務組開拓聯(lián)系業(yè)務家，重點跟蹤家，拜訪客戶家次，簽單家，新增代理人數(shù)人（減員人），新增收入萬元，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、過去一年的工作（一）加強思想政治、政策業(yè)務學習，不斷提升綜合素質(zhì)。抓住行業(yè)、系統(tǒng)等重點，突破重點大客戶，力促中心經(jīng)濟增長。新簽業(yè)務均進行風險評估，把風險降到最低，確保業(yè)務能夠平穩(wěn)健康發(fā)展。面對今年的代理服務費收費標準由原來的30元/月降為20元/月，我們積極采取了服務費高于20元的客戶簽訂三方協(xié)議的方式，保住了70萬元的年收入。四是創(chuàng)新業(yè)務拓展新模式。協(xié)助科長制定全年科室工作計劃，分解全年工作目標任務；統(tǒng)計每月業(yè)務收入、增減員數(shù)據(jù)，為科長及時準確把握科室經(jīng)濟收入和業(yè)務進展情況提供有力數(shù)據(jù)參考；協(xié)助科長籌備客戶聯(lián)誼座談會、勞動保障政策講座、組織科室政策學習和測驗；協(xié)助科長撰寫勞務派遣政策講義，制定代理員工和派遣員工告知書，根據(jù)收費標準的變化制定三方協(xié)議；協(xié)助科長整理其他文字材料，為科室發(fā)展建言獻策。銀行代理科年終小結(jié)與銀行代理科年終工作總結(jié)匯編第 8 頁 共 8 頁銀行代理科年終小結(jié)一年來，在主任和科長的帶領下，在代理科全體同志的大力支持和幫助下，我嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論政策法規(guī)學習，不斷尋找差距，完善自我。（三）帶領業(yè)務組開拓創(chuàng)新，努力完成目標任務。在原有電話聯(lián)系、上門拜訪、傳真郵寄資料等方式上，逐步創(chuàng)新運用電子郵件、資料傳送、客戶聯(lián)誼、培訓講座、網(wǎng)絡博客等方式。根據(jù)市場的不斷變化，不斷創(chuàng)新工作思路，調(diào)整業(yè)務主攻方向。（四）貼近客戶需求，創(chuàng)新服務方式。（二）信息化，廣宣傳。作為一名中
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