采購辦招投標監(jiān)督工作個人總結與采購助理20xx年個人總結匯編-免費閱讀
【正文】 但是我相信經過大家的共同努力肯定是會實現的。第三點： 安全庫存管理 目前我們塞爾公司和英峰公司安全庫存方面的已經開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀!我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿部和國內銷售部要在月底(季底)將下個月(季)的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心。 ⑨ 學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新。在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：① 系統(tǒng)全面性原則 ： 全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷，使用預先備好的原材料，維持生產繼續(xù)進行。③我們 在事故發(fā)生之前做好應急預案 ：我們最好能 成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的 人員 ， 配備 一名接受過專門訓練 和了解供應商 的人，來處理與供應商之間的各種糾紛。第一點： 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我們翔鷹企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應，基本上處于發(fā)展階段。⑤ 早期供應商 參 與 。后續(xù)采購用量供應科長可根據實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定。并將所溝通的相關信息記錄下來，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報。我提到三點關于降低采購成本的看法，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。在吳總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經驗，受益匪淺。二、存在的問題 一是違規(guī)招標。二是開展事中監(jiān)督。對國家投資的項目，我們都采用公開招標的方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。今年以來，我們公開進行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監(jiān)督。今年以來，我們進一步加大了對招投標工作的監(jiān)管力度。順慶區(qū)嚴肅查處了同仁鄉(xiāng)黨委、政府在無集體決議、無建設立項批復、無施工許可證、無項目經理，未公開招投標的情況下，擅自與一無任何建設資質的村支部書記簽訂了20余萬元的《移民住房修建協(xié)議》的行為,對相關責任的追究正在進一步審理中。采購助理2018年個人總結我很榮幸地加入翔鷹 集團 ，成為翔鷹企業(yè)的一分子!我將立足自己的崗位，從四大方面著手,為領導和同事分擔更多的壓力和任務。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上，這一點顯得更為突出。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。通過談判或找到新供應商降價為10元/PCS，9月份下單采購了10000PCS，如果獎勵是降價的5%，那么9月份的獎金額=( ) 5%10000=100元。② VE 工程。⑩物料 標準化 。②我們 實時監(jiān)控 供應商 運送環(huán)節(jié) ：其實 出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現。⑥我們 事先預備好訴訟文書 ：我們 應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。很多供應商在質量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。 ⑥ 半數比例原則：購買數
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1