銀行建立作風(fēng)長效機(jī)制工作總結(jié)與銀行總會(huì)計(jì)個(gè)人工作總結(jié)匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 柜面員工一致認(rèn)為要增加復(fù)核有效防范風(fēng)險(xiǎn)。六、在工作中遇到的問題及難點(diǎn)。逐筆認(rèn)真上機(jī)復(fù)核授權(quán)。二是認(rèn)真記錄總會(huì)計(jì)日志，認(rèn)真記載檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題能分別情況采取口頭或書面方式提出，使差錯(cuò)事故的隱患消滅在萌芽之中，如：過去手工帳登記簿記載不規(guī)范有涂改漏章的現(xiàn)象，單位定期存款質(zhì)押表外不符，銀企對(duì)帳回收率達(dá)不到要求，小票面現(xiàn)金復(fù)點(diǎn)差錯(cuò)較多等現(xiàn)象，我直接向經(jīng)辦人員提出整改建議，柜員也能樂意接受并采納。我深深體會(huì)到，只有活到老，學(xué)到老，才能不落伍。三是缺乏執(zhí)行長效機(jī)制的主動(dòng)性與自覺性。推行節(jié)能采購，優(yōu)先采購列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品，禁止采購能源效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設(shè)備。對(duì)評(píng)議分值名列后3位的中層干部予以通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)干部管理權(quán)限對(duì)中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時(shí)將中層干部的績效與所在股室、分管領(lǐng)導(dǎo)的績效緊密掛鉤，對(duì)股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎(jiǎng)金，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任。確定履行職責(zé)、行政效率、政務(wù)公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內(nèi)容作為監(jiān)管重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監(jiān)管，努力提高監(jiān)管的針對(duì)性。領(lǐng)導(dǎo)干部要按照制度規(guī)定，深入聯(lián)系村，走進(jìn)結(jié)對(duì)戶。（一）明確要求。一是建立各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度。二是建立和完善理論學(xué)習(xí)考核制度。干部駐村主要宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，幫助建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)實(shí)干的好班子，指導(dǎo)實(shí)施村級(jí)民主決策“五步法”，了解掌握所駐村的村情民意，謀劃農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好路子，及時(shí)調(diào)解矛盾糾紛，努力消除不穩(wěn)定因素。（一）公示監(jiān)管對(duì)象，實(shí)施陽光監(jiān)管。把監(jiān)管結(jié)果作為中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲等重要依據(jù)。所有部門單位的收支均通過會(huì)計(jì)結(jié)算中心進(jìn)行管理，切實(shí)加強(qiáng)工作經(jīng)費(fèi)支出管理。少數(shù)股室對(duì)建立作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足，一些機(jī)關(guān)干部認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)是虛指標(biāo)、軟任務(wù)，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動(dòng)應(yīng)付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。思想是行動(dòng)的指南，只有不斷加強(qiáng)思想改造，才能提高自己。二、履行工作職責(zé)，發(fā)揮總會(huì)計(jì)作用。二是為提高核算質(zhì)量減少差錯(cuò)的發(fā)生我和其他同志一起每天堅(jiān)持審查各柜員的憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，力將差錯(cuò)率降低到最低限度。牽涉所有的業(yè)務(wù)管理部門和物理網(wǎng)點(diǎn)，這應(yīng)需要在工作方面和各部門及客戶經(jīng)理保持密切配合和聯(lián)系，來不得一絲的疏忽，熱情為企業(yè)
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