銀行建立作風長效機制工作總結與銀行總會計個人工作總結匯編-免費閱讀
【正文】 柜面員工一致認為要增加復核有效防范風險。六、在工作中遇到的問題及難點。逐筆認真上機復核授權。二是認真記錄總會計日志，認真記載檢查中發(fā)現(xiàn)的問題對發(fā)現(xiàn)的問題能分別情況采取口頭或書面方式提出，使差錯事故的隱患消滅在萌芽之中，如：過去手工帳登記簿記載不規(guī)范有涂改漏章的現(xiàn)象，單位定期存款質(zhì)押表外不符，銀企對帳回收率達不到要求，小票面現(xiàn)金復點差錯較多等現(xiàn)象，我直接向經(jīng)辦人員提出整改建議，柜員也能樂意接受并采納。我深深體會到，只有活到老，學到老，才能不落伍。三是缺乏執(zhí)行長效機制的主動性與自覺性。推行節(jié)能采購，優(yōu)先采購列入《節(jié)能產(chǎn)品政府采購清單》中的產(chǎn)品，禁止采購能源效率低的產(chǎn)品和國家明令淘汰的產(chǎn)品和設備。對評議分值名列后3位的中層干部予以通報批評，并根據(jù)干部管理權限對中層干部予以調(diào)整，直至降職或免職；同時將中層干部的績效與所在股室、分管領導的績效緊密掛鉤，對股室成員予以輪崗或扣發(fā)年終獎金，對分管領導追究責任。確定履行職責、行政效率、政務公開、依法行政、廉潔自律等五方面的內(nèi)容作為監(jiān)管重點，同時結合支行及縣委、縣政府的中心工作、階段性工作開展監(jiān)管，努力提高監(jiān)管的針對性。領導干部要按照制度規(guī)定，深入聯(lián)系村，走進結對戶。（一）明確要求。一是建立各項學習制度。二是建立和完善理論學習考核制度。干部駐村主要宣傳黨在農(nóng)村的方針政策，幫助建設一個團結實干的好班子，指導實施村級民主決策“五步法”，了解掌握所駐村的村情民意，謀劃農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的好路子，及時調(diào)解矛盾糾紛，努力消除不穩(wěn)定因素。（一）公示監(jiān)管對象，實施陽光監(jiān)管。把監(jiān)管結果作為中層干部選拔任用、職務升降、獎懲等重要依據(jù)。所有部門單位的收支均通過會計結算中心進行管理，切實加強工作經(jīng)費支出管理。少數(shù)股室對建立作風建設長效機制的重要性和必要性認識不足，一些機關干部認為作風建設是虛指標、軟任務，創(chuàng)新工作措施不夠有力，存在照抄照搬、老調(diào)重弱、被動應付等現(xiàn)象，成效不夠明顯。思想是行動的指南，只有不斷加強思想改造，才能提高自己。二、履行工作職責，發(fā)揮總會計作用。二是為提高核算質(zhì)量減少差錯的發(fā)生我和其他同志一起每天堅持審查各柜員的憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，力將差錯率降低到最低限度。牽涉所有的業(yè)務管理部門和物理網(wǎng)點，這應需要在工作方面和各部門及客戶經(jīng)理保持密切配合和聯(lián)系，來不得一絲的疏忽，熱情為企業(yè)
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