銀行建立作風(fēng)長效機(jī)制工作總結(jié)與銀行總會計個人工作總結(jié)匯編(更新版)
【正文】 防范風(fēng)險。我作為一名總會計，能利用班后時間認(rèn)真學(xué)習(xí)上級行的各項文件、規(guī)定及新系統(tǒng)的投產(chǎn)吃透精神，確保在工作中準(zhǔn)確把握并輔導(dǎo)。有的股室在制度建設(shè)上下了不少功夫，但在落實制度上下的功夫卻不多，不按制度開展工作的現(xiàn)象屢有發(fā)生，降低了制度的嚴(yán)肅性，使制度成為一種擺設(shè)。三是動態(tài)控制預(yù)算。垂直管理單位的股室，評議結(jié)果將向上級主管部門通報并提出處理意見。（三）堅持內(nèi)激外督，實施常態(tài)監(jiān)管。要輕車簡從，不增加基層負(fù)擔(dān)。根據(jù)縣委縣政府的要求，我支行建立聯(lián)系了1個行政村，并指定了2名干部住在村內(nèi)，與村民開展心連心活動；同時，支行按縣委縣政府的規(guī)定，并結(jié)合實際靈活開展聯(lián)村聯(lián)戶連心活動，以及開展送溫暖活動。堅持和完善中心組學(xué)習(xí)、干部個人學(xué)習(xí)、專家輔導(dǎo)講座、領(lǐng)導(dǎo)干部論壇、干部培訓(xùn)等學(xué)習(xí)制度和形式。教育培訓(xùn)采取的方式主要有正面教育、互動教育、自我教育、典型教育、集中教育五種。機(jī)關(guān)單位扶村主要是發(fā)揮本單位的優(yōu)勢，通過資金、人才、項目、政策、技術(shù)、信息幫扶支持等方式，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。三、圍繞治庸提速增效工作要求，建立部門重點崗位動態(tài)監(jiān)管工作機(jī)制。（四）注重獎懲結(jié)合，實施績效監(jiān)管。制定并健全會議、接待、公車、出差管理等經(jīng)費的合理支出標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)支出約束和規(guī)范，嚴(yán)禁擅自提高標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)格。五、當(dāng)前工作中存在的一些問題我支行在“集中整治干部工作作風(fēng)”活動長效機(jī)制建立方面進(jìn)行了積極的探索，取得了一定的成效，但也還存在不少問題：一是工作中創(chuàng)新意識薄弱。現(xiàn)將本人的工作情況及體會總結(jié)一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。工作中輔導(dǎo)、幫助經(jīng)辦人員查找和分析自動掛帳的幾種可能性，使?fàn)I業(yè)部多次及時正確處理16284科目的掛帳。今年3月份能配合營業(yè)部開展了帳戶核查工作，我能認(rèn)真幫助填寫開戶申請書并打電話通知企業(yè)送資料來行，10月份綜合科多次督促營業(yè)部盡快移交開戶資料，營業(yè)部因有人休產(chǎn)假，人員緊張，我能主動加班加點將老資料進(jìn)行整理，對少資料或稅務(wù)登記證營業(yè)執(zhí)照副本的，及時通知企業(yè)來行更換，前后共整理開戶資料檔案300多戶送交綜合科。對內(nèi)是全轄的核算網(wǎng)點，集中了全行的貸款、財務(wù)業(yè)務(wù)，久懸未取戶賬，強(qiáng)行扣款，開立帳戶向人行發(fā)送，核對全轄重要空白憑證等，工作多而雜。比如本網(wǎng)點開戶企業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司較多，我行投放了部分貸款給予企業(yè)購買建筑材料，但部分供貨商無開戶銀行需用現(xiàn)金結(jié)算。
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