銷售計(jì)劃書格式范文與銷售計(jì)劃書范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 (7)方案調(diào)整。具體行動(dòng)方案。 ②長期化：廣告宣傳商品個(gè)性不宜變來變?nèi)?，變多功能了，消費(fèi)者會(huì)不認(rèn)識(shí)商品，反而使老主顧也覺得陌生，所以，在一定時(shí)段上應(yīng)推出一致的廣告宣傳。給予適當(dāng)數(shù)量折扣，鼓勵(lì)多購。 4）產(chǎn)品包裝。B、產(chǎn)品策略：通過前面產(chǎn)品市場機(jī)會(huì)與問題分析，提出合理的產(chǎn)品策略建議，形成有效的4P組合，達(dá)到最佳效果。(4)營銷目標(biāo)。促銷方式不務(wù)，消費(fèi)者不了解企業(yè)產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，功能不全，被消費(fèi)者冷落。 ④生活水平提高，中、上階層增多，顯示其將來市場成長。“知己知彼方能百戰(zhàn)不殆”，因此這一部分需要策劃者對(duì)市場比較了解，這部分主要分析： A、當(dāng)前市場狀況及市場前景分析： ①產(chǎn)品的市場性、現(xiàn)實(shí)市場及潛在市場狀況。 企業(yè)營銷上存在的問題紛繁多樣，但概而言之，也無非六個(gè)方面： 全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。第三：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略及促銷活動(dòng)，并策劃執(zhí)行銷售促進(jìn)活動(dòng)，拉動(dòng)市場，提升銷量。① 培訓(xùn)系統(tǒng)安排進(jìn)行分級(jí)和集中培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員→促銷員培訓(xùn)講師＜ 促銷員② 利用周例會(huì)對(duì)全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)月日10月1日：進(jìn)行四節(jié)的企業(yè)文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)月日10月31日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)1月日11月30日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn)1月日12月31日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。了解各K/A及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。分解到每月、每周、每日。200年度LG受到美國指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。200年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，%.200年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬 ,根據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%。根據(jù)以上情況做以下工作規(guī)劃。、 K/A、代理商管理及關(guān)系維護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對(duì)各個(gè)K/A客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和公司200年度的新產(chǎn)品傳播。、 終端布置（配合業(yè)務(wù)條線的渠道拓展）根據(jù)公司的0年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會(huì)大量的增加，根據(jù)此種情況隨時(shí)、隨地積極配合業(yè)務(wù)部門的工作，積極配合店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，（根據(jù)公司的展臺(tái)布置六個(gè)氛圍的要求進(jìn)行）。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善促銷員的工作報(bào)表。② 所有工作都建立在基礎(chǔ)工作之上第四階段：200年月日月3日第四階段全面啟動(dòng)整個(gè)深圳市場，主抓銷售所有工作重心都向提高銷售傾斜。第八：利用團(tuán)隊(duì)管理四大手段：即周工作
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