鋼鐵公司工會(huì)工作計(jì)劃與鉆石銷售工作計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 然后擬制品牌推廣規(guī)劃，致力于擴(kuò)大品牌影響力，提升品牌知名督、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度，需要分終端形象建設(shè)、促銷推廣活動(dòng)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)等來(lái)明確推廣規(guī)劃主題、推廣組合形式最后，就是營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例、各產(chǎn)品費(fèi)用的分配比例、各階段的費(fèi)用分配比例。其次就是產(chǎn)品規(guī)劃?；顒?dòng)要以小見大，使不同需求的職工得到展示和鍛煉的機(jī)會(huì)，用活動(dòng)來(lái)吸引人、鼓舞人。策劃好重要節(jié)目的活動(dòng)。五、強(qiáng)化一個(gè)意識(shí)——關(guān)心協(xié)力胡錦濤同志曾明確指出：工會(huì)工作適應(yīng)新形勢(shì)，一要擴(kuò)大覆蓋面，二要增強(qiáng)凝聚力；這個(gè)批示具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。凸三事，發(fā)揮窗口功效要讓《建維之窗》成為一個(gè)主載體，就要明確我們要“載”些什么？怎么“載”？（1）說(shuō)大事，當(dāng)好參謀助手。進(jìn)一步規(guī)范從擬稿、投稿、編稿、審稿、定稿到發(fā)稿的一系列流程，建立對(duì)應(yīng)的保障體制；第二，擴(kuò)大編委會(huì)，提高稿件質(zhì)量，提升刊物整體水準(zhǔn)。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工幫扶結(jié)對(duì)子、工會(huì)干部的“五必談”、“五必訪”，及時(shí)為困難職工擺脫困境提供技術(shù)、信息等方面的幫助和扶持，關(guān)鍵是要“授之以漁”，激活困難職工的“造血功能”。（3）要有熱心。三是在技術(shù)專利上有新的探索，要求特級(jí)以上班組，特別是紅旗班組，每班有一個(gè)專利攻關(guān)課題。（3）將公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“為十一五項(xiàng)目培養(yǎng)儲(chǔ)備堅(jiān)實(shí)可靠的后備梯隊(duì)”指導(dǎo)原則落實(shí)到班組。突出“固化和養(yǎng)成”05年，在公司黨政強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)下,公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)化工作取得了明顯成效。旨在提高公司整體服務(wù)水平，使用戶以及上級(jí)部門對(duì)公司的服務(wù)、質(zhì)量、維修、誠(chéng)信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會(huì)要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導(dǎo)職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實(shí)施公司“二十字”治企方略。通過(guò)總公司組織的“降本增效”競(jìng)賽，全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。所謂“班組奪標(biāo)計(jì)劃”就是類似于職工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)而開展的班組三年規(guī)劃，也就是班組的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。今年我們將從三個(gè)方面落實(shí)，一是做實(shí)典型故障案例分析，尤其是典型故障排除方法和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的傳授、共享和交流。在服務(wù)過(guò)程中，工會(huì)要做到以誠(chéng)待人，真心真意辦事。為職工服務(wù)永遠(yuǎn)沒(méi)有句號(hào)，必須長(zhǎng)期堅(jiān)持，不懈努力。練內(nèi)功，提升刊物質(zhì)量俗話說(shuō)：“打鐵還需自身硬”。（3）形式多樣化。為進(jìn)一步激活這種溝通模式，我們將在公司oa網(wǎng)上開設(shè)《建維之窗》討論區(qū)，讓廣大職工直接在專欄內(nèi)為公司
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1