鋼鐵公司工會工作計劃與鉆石銷售工作計劃匯編(已修改)
2025-11-21 00:14 本頁面
【正文】 鋼鐵公司工會工作計劃與鉆石銷售工作計劃匯編第 11 頁 共 11 頁鋼鐵公司工會工作計劃學生會工作計劃| 工作總結與計劃新世紀新階段，工會工作面臨新形勢、新任務，“三個代表”指導思想的確立，科學發(fā)展觀的樹立，構建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求。xx年寶鋼經營形勢嚴峻，公司面臨更大的挑戰(zhàn)。如何圍繞公司新一年騰飛，公司工會要充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，組織和引導職工圍繞公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定，更好地實施公司“二十字”治企方略。為此,xx年公司工會的主要工作是“七個一”：一、圍繞一個重點——勞動競賽根據公司黨政領導的指示，06年公司勞動競賽將一改以往“多頭、多線”的模式，將總公司“兩大”競賽與公司生產經營實際有機結合起來，開展“三零”勞動競賽，即：零投訴、零缺陷、零損耗。零投訴（零距離服務）。旨在提高公司整體服務水平，使用戶以及上級部門對公司的服務、質量、維修、誠信等方面的投訴為零，全面提升公司新形象。零缺陷。旨在提升公司現場管理水平，特別是將現場的標化工作固化推進，以及確?？偣窘M織開展的安全勞動競賽達標（安全事故為零），通過不斷的改進、推進、完善，使公司各項工作有序運行。零損耗。旨在嚴格控制成本，降本增效。通過總公司組織的“降本增效”競賽，全面樹立節(jié)能意識，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現象，為建設節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦。節(jié)后，工會將出臺“三零”勞動競賽的具體實施方案，以此體現公司“集中一貫”的指導方針。二、盯住一個抓手——班組建設以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標計劃，把職工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質工程的出發(fā)點和落腳點。突出“固化和養(yǎng)成”05年，在公司黨政強勢推進下,公司現場標化工作取得了明顯成效。在總結去年標化工作的基礎上，公司工會將突出“三個深化”,側重在固化、養(yǎng)成上下功夫：即從外在面貌向內部管理深化，從管理形式向管理內容深化，從規(guī)范標準向提高班組成員素質深化。把標準化建設工作同班組升級工作結合起來，把標準化考核評比納入到班組等級考核內容，形成長效機制，把標準化建設工作向思維固化和習慣養(yǎng)成推進。實現“三個逐步轉向”在06年的班組建設檢查考核上，突出“三個逐步轉向”，即：從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄齊全、班容班貌整潔，物品擺放整齊，逐步轉向著眼于班組管
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