酒店餐飲部年度工作計(jì)劃與酒店餐飲部年度工作計(jì)劃范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 提前作好每周、每月、每季的工作計(jì)劃，充分的準(zhǔn)備是成功的基礎(chǔ)。它必須具備最流暢、最親切的“管家式服務(wù)”，并提供最高檔、最時(shí)尚、最健康的菜肴，配備最全面的酒水飲料和器皿。四、 營業(yè)額預(yù)測 按月營業(yè)額預(yù)測一月 20萬 七月 18萬二月 15萬 八月 17萬三月 19萬 九月 20萬四月 20萬 十月 21萬五月 20萬 十一月 22萬六月 18萬 十二月 23萬共計(jì)233萬實(shí)際營業(yè)額。4, 會員銷售活動設(shè)計(jì)第一季度主題：奢侈品鑒賞建議：直升飛機(jī)、游艇、名車、珠寶、手表 第二季度主題：運(yùn)動休閑建議：跑馬、高爾夫、網(wǎng)球、放風(fēng)箏、爬山、釣魚第三季度主題：懷舊藝術(shù)品鑒賞建議：國畫、古董第四季度主題：金融投資建議：海外投資會、理財(cái)、證券、房產(chǎn)拍賣注：每次活動盡量與各廠家、協(xié)會、商家等聯(lián)合舉辦，降低費(fèi)用、增加影響力；并且需與他們保持較好的關(guān)系。 廚房管理上全面實(shí)行五常法管理制度和每日盤存制度，加大菜肴創(chuàng)新力度，努力打造最時(shí)尚、健康的高檔菜品。 價(jià)格定位努力打造“寧波第一貴”餐飲，通過各方面的調(diào)整，服務(wù)的增加，菜肴的研發(fā)，應(yīng)該是可以達(dá)到的。因?yàn)樗母邫n、神秘，讓許多會員流連忘懷，讓眾多非會員想往，它的出品一直在餐飲界處于領(lǐng)先狀態(tài)。考核上全部轉(zhuǎn)換成數(shù)字化考核，上到營業(yè)額指標(biāo)，下到每日員工評分表，既清楚又簡單地了解到問題的根源部分，能快速解決任何問題。 每月活動設(shè)計(jì)一月 長壽素食節(jié)二月 情人節(jié)派對三月 法國葡萄酒節(jié)四月 愚人節(jié)派對五月 澳洲葡萄酒節(jié)六月 俄羅斯魚子醬節(jié)七月 透骨新鮮海鮮美食節(jié)八月 七夕情人節(jié)派對九月 中秋節(jié)晚宴十月 萬圣節(jié)派對十一月 感恩節(jié)晚宴十二月 圣誕節(jié)自助餐派對 部門間互動促銷方案設(shè)計(jì)每季度制定一次互動促銷計(jì)劃，并提前展示出來。 會員將不定期獲得賀卡、健康小帖士短信
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