煤炭局開展“拍蠅”行動(dòng)實(shí)施方案與煤電股份公司采暖供熱工作經(jīng)驗(yàn)會交流材料匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、回顧我礦供暖供熱工作，最主要的體會是：一是供熱采暖競賽活動(dòng)是供暖工作的創(chuàng)新，是實(shí)現(xiàn)和諧礦區(qū)的必由之路，是一項(xiàng)民心工程，因此必須高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保競賽活動(dòng)的順利開展。～年，xx礦先后制定了《地面單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《～年安全宣傳教育計(jì)劃》，完善了各單位《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，水暖公司按照公司和礦的有關(guān)要求，成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作組，實(shí)了設(shè)備包機(jī)制，做到了臺臺設(shè)備有人管、臺臺設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化。對于小型的水暖檢修工程項(xiàng)目，優(yōu)先考慮。經(jīng)營體制的創(chuàng)新，使輔業(yè)變成了“富業(yè)”。保持供暖人員的合理流動(dòng)，增強(qiáng)員工工作極積性是競賽的保證。職工素質(zhì)的高低決定著競賽結(jié)果的成與敗，決定著供暖工作的好與壞。我礦圍繞供暖工作，開展了“工作怎樣抓？競賽怎樣搞”主題大討論活動(dòng)，統(tǒng)一職工思想，提高認(rèn)識。以良好的外部氛圍熏陶人。環(huán)保指標(biāo)達(dá)到或超過xx公司、古交市要求。水暖公司作為礦確立了主輔分離廠點(diǎn)后，按照先分賬、再分人，企業(yè)化管理的要求，遵循人員分離、財(cái)務(wù)分離以及資產(chǎn)分離的原則，將原行政式的管理體制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理模式。積極探索基層黨風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督檢查常態(tài)化、長效化運(yùn)行模式和體制機(jī)制，著力在問題防范、線索管理、嚴(yán)查快辦、倒查追責(zé)等四個(gè)方面力求突破，推動(dòng)基層黨員干部廉潔履職，實(shí)現(xiàn)基層黨風(fēng)正、政風(fēng)清的目標(biāo)。 （二）加強(qiáng)輿論宣傳，營造良好氛圍。 及時(shí)通報(bào)。 分類處置。 （一）動(dòng)員排查階段（XX年4月30日前） 全面部署。 （二）發(fā)生在群眾身邊的“雁過拔毛”式腐敗問題 重點(diǎn)解決基層干部損害集體利益，為本人或者他人謀取私利；私設(shè)“小金庫”，貪污侵占、截留挪用集體收入等問題。 三、整治內(nèi)容 緊緊圍繞習(xí)近平總書記重要講話中所指出的“五個(gè)有之”（即：故意刁難、吃拿卡要，虛報(bào)冒領(lǐng)、優(yōu)親厚友，貪污侵占、私分濫發(fā)，私辦企業(yè)、大肆圈錢，同黑惡勢力勾肩搭背、沆瀣一氣），針對當(dāng)前黨員干部存在違紀(jì)違法、侵犯群眾權(quán)益、小官貪腐等現(xiàn)象，重點(diǎn)解決以下四個(gè)方面的問題： （一）發(fā)生在群眾身邊的“四風(fēng)”和違反中央八項(xiàng)規(guī)定問題 重點(diǎn)解決黨員干部庸懶散浮拖、推諉扯皮、工作不實(shí)，“門難進(jìn)、臉難看、事難辦”、生冷硬推、吃拿卡要等不作為、慢作為、亂作為，“機(jī)關(guān)化”現(xiàn)象嚴(yán)重、部門利益至上，不深入實(shí)際、漠視群眾疾苦，與民爭利等“四風(fēng)”問題。 重點(diǎn)解決領(lǐng)導(dǎo)干部職工私辦企業(yè)參股入股，同黑惡勢力勾肩搭背、沆瀣一氣，與民爭利，欺壓百姓等問題。 全面清理。 嚴(yán)格追責(zé)。 五、工作要求 （一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任。 （四）加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化，完善工作機(jī)制。多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)好評。職工群眾滿意度提高。礦水暖公司相應(yīng)成立了采暖供熱競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，并以求真務(wù)實(shí)的精神，著力強(qiáng)化了全礦供暖系統(tǒng)干部職工的責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和搞好采暖供熱競賽工作意識，推動(dòng)了活動(dòng)規(guī)范運(yùn)行。第二戰(zhàn)役：形勢宣傳戰(zhàn)。在礦水暖系統(tǒng)職工中樹立了水暖工作與人民群眾的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，必須時(shí)刻把人民群眾的利益放在第一位，真正認(rèn)識到群眾利益無小事的意識。二、新思路運(yùn)作，站在推動(dòng)后勤系統(tǒng)改革的高度，開展采暖供熱競賽活動(dòng)，用創(chuàng)新的思路，確保采暖供熱工作邁上新臺階。為此xx礦堅(jiān)持專業(yè)化管理與服務(wù)的原則，整合人力資源，成立聯(lián)系實(shí)際道維修隊(duì)，對全礦供暖、供、污水管網(wǎng)的維修檢修實(shí)行統(tǒng)一的專業(yè)化管理，為保證維修效果，水暖公司為每一位職工定崗定職，合理分工，24小時(shí)值班，加大了對各供暖管網(wǎng)的維護(hù)檢修力度，對“跑冒滴漏”的問題及時(shí)處理，對損壞的配件及時(shí)更換，對主要供暖管路進(jìn)行24小時(shí)巡視，同時(shí)給每棟樓每個(gè)辦公共場所發(fā)放溫度計(jì)。經(jīng)營管理工作中，為有效控制成本，水暖公司將燃煤、水電費(fèi)及材料維修費(fèi)用進(jìn)行切塊，層層分解到各班組和崗位，形成成本控制的鏈狀成本單元，對各單元按照一定的規(guī)則和過程考核，建立全員、全面、全過程的成本控制，達(dá)到了提高生產(chǎn)效率、降低成本的目的?！?，組織技術(shù)人員，對南二熱風(fēng)供暖系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，提高了井下的供暖能力和供熱效果；與太原海拓科技股份公司合作，對南一鍋爐房低壓區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了智能化改造，實(shí)現(xiàn)了熱水循環(huán)的可調(diào)節(jié)性，取得了高效節(jié)能的效果；對廣場鍋爐房的出渣溜子壓鏈器進(jìn)行了改造，提高了鍋爐運(yùn)行的穩(wěn)定性，降低了事
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